社会职务： 　　福建省医药行业协会副会长 福建省药学会副理事长 福建省医疗保险协会副会长 获奖情况： 　　2001年 被评为福州市经委系统“优秀共产党员” 2002年 获得福建省五一劳动奖章 2003年 获得“福建省劳动模范”称号 2005年 获得“全国劳动模范”称号 　　工作简历： 　　1975年12月－978年8月 浙江省金华县东祝公社禾边埕大队上山下乡 1978年9月－1982年7月 浙江工学院学习 1982年8月－1997年7月 历任福州制药厂厂长助理、副厂长 1997年8月－2003年9月 任福州福药制药有限公司、福州金象中药制药有限公司法人代表、总经理 2003年10月－现在 任福州海王福药制药有限公司总经理、福州海王金象中药制药有限公司总经理、福州利康药业有限公司法人代表、福州福药医药有限公司法人代表 　　徐燕和先生创新业绩简介 　　徐燕和他心系职工，积极探索国有企业改制创新的新路子，为福州市乃至福建省国有企业改革改制和发展做出了榜样。多次荣获福建省、福州市优秀共产党员称号，2002年获得福建省五一劳动奖章，2003年获得福建省劳动模范称号，2005年获得全国劳动模范称号。 　　徐燕和同志所在的福州海王福药制药有限公司，前身为福州制药厂和福州中药制药厂，分别创建于1951年和1958年，是全国最早的药品生产企业之一，厂区位于福建省会城市福州，前临风景秀丽的闽江之滨，背靠旅游名胜鼓山风景区，占地面积18.5万平方米，建筑面积6万平方米。走进今日的海王福药，环境优美，厂区整洁，成片的花园式现代化工业厂房拔地而起；一幢幢设施先进的GMP生产车间秩序井然；规划有序的办公大楼、上万平方米的物流配送中心、配备现代化检验设施的检验中心生机盎然；近千名的员工队伍和三百多名专业技术人员训练有素，确保了药品质量的万无一失，省级企业技术中心更是为提升企业的核心竞争力，实现公司持续强劲的增长势头提供了最坚实的平台。 　　　　　　　　　　他使一个曾经落后的国有企业焕发出蓬勃生机 　　早在六、七十年代，福州制药厂和福州中药制药厂都是当时福州市的重点企业，对于福建省医药事业的发展有着举足轻重的作用。但是由于国有企业发展过程中存在方方面面的困难，到九十年代，公司厂房早已破旧，设备已然陈旧落后，企业负债累累，技术人才纷纷调离，福药成了福州市濒临倒闭的亏损大户。1998年7月，公司被迫停产，一千多名职工失业回家，几千名家属和一千多名离退休人员被推向了社会，衍生的家庭问题、社会问题给福州市政府造成了极大的压力。1998年9月，职工要上班要吃饭的呼声愈加强烈，矛盾已达到了激化的地步。受命于危难之中的以徐燕和同志为核心的公司现任领导班子凭着对企业、职工的深厚感情和强烈的责任感，自告奋勇，挺身而出，带领全体职工自强不息，奋力拼搏，在企业极度困难的情况下，通过自筹资金，开展生产自救、强化内部管理、开拓市场、扩大生产、节能降耗、增收节支-----同时组织开展了“企业困难我们怎么办？”的大讨论，把大家的才智集中起来，把大家的热情激发出来。 　　徐燕和同志就像火把，点燃起大家奋发向上的熊熊火焰。一时之间，“今天工作不努力，明天努力找工作”、“厂兴我荣，厂衰我耻”成了全公司职工的座右铭，国有企业职工的思想观念在徐燕和同志为核心的福药领导班子感召下得到了脱胎换骨的转变。在各级政府部门的大力帮助下，企业终于走出困境，奇迹般地“起死回生”，跃上了良性发展的快车道。公司自1999年一举摘掉亏损的帽子后，年工业总产值从1998年的不足5000万元猛增到现在的40000万元，年上缴利税总额由1999年的300万元，增长至现在的2800多万元，各项技术经济指标连续8年均呈两位数增长，在福建省重点成长型企业中名列前茅，并荣获省市纳税大户、AAA级守合同重信用单位、省级重点成长型企业、思想政治工作优秀企业、市技术进步先进企业、省级花园式单位、福州市文明单位、福建省五一劳动奖状、福州市先进职工之家等多项荣誉称号，“福药”牌商标也被评为福建省著名商标。 　　　　　　　　　　　他具备不畏困难的精神和勤俭持家的美德 　　与徐燕和同志一道走过那一段艰难曲折路程的人都有着同样的感受：那真是一段千辛万苦、千难万险的创业史！ 　　1998年的7月至9月，是福药职工终生难忘的日子，短短2个月的停产期间，许多业内人士以为福药已经倒闭，不复存在了。当时，讨债的讨债，要钱的要钱，一大批原辅料供应商停止了货源的供应，产品也开始渐渐丢失了市场----- 面对着来自方方面面的压力，徐燕和同志带领一班人北上南下，走东闯西，带着真诚向原料供应商、兄弟厂家作解释、打保证。正所谓精诚所至，金石为开，徐燕和同志的精神感动了当时的这些“上帝”。供应商们援助的援助，赊帐的赊帐，都愿意为拯救福建省最老的药厂出一分力。在这段千辛万苦、千难万险的日子里，是徐燕和同志想方设法为企业带来了生机，让福药渡过了难关。 　　为降低成本，给企业节省每一分钱，徐燕和同志做出了百分之百的努力，比如大输液包装的十片涤纶簿膜只有一分五厘钱，为了能让厂家让一毫钱，他亲自拜访该厂的总经理；为了降低纸箱的价格，他带领供应人员跑遍了福州市内所有的纸箱厂，了解纸箱的生产过程、计算方法、成本构成等第一手资料，促使供应商既提高了纸箱的质量又降低了价格。他是总经理，可以配备专门的小车和司机，但他每天上下班仍然和职工一道挤在接送职工的大客车里。在他的感染下，公司上至副总经理，下至每一位员工，大家都为节约一滴水、一个镙丝钉而忘我地工作着，无私地奉献着。 　　　　　　　　　　他想方设法为企业谋生存、谋发展 　　2000年，刚刚起死回生的福药再次面临着国家对药品生产企业强制GMP认证的关键时刻，不进行认证，药品就不得在市场上销售，福药再次面临着生死抉择。为了公司的生存和发展，徐燕和同志领着一班人献计献策，走出去，请进来，没有资金，想尽办法招标投标，他跑遍所有药机厂和净化工程公司，以一颗真诚的心赢得厂家的信赖和同情，短短4年间，仅花了6500万元资金，就将整个公司的25个剂型，数十条生产线，6万平方米的厂房翻新了一遍，这样的效果，其他企业至少要花上近2亿元的资金。 　　徐燕和同志积极探索国有企业改革的新路子，四处寻找合作伙伴，渴望引进优势技术、优势资金、优势资源，使企业得到长足的发展。2003年，在福州市政府的大力支持下，终于与优势企业深圳市海王生物工程股份有限公司实现了强强合作，为公司提供强大的资金、网络和技术平台的支持，使改制过程人心稳定、生产正常、效益提高，是福州市国企改革最成功的企业之一。 　　　　　　　　　　他坚持以人才科技为本，构筑企业核心竞争力 　　徐燕和同志一直坚持以人才和科技为本，以创新为灵魂，积极培育和构筑海王福药的核心竞争力。1999年创业初期，企业百废待兴，由于内部产品结构的调整，尚有500多个下岗职工需要企业负担，在资金极度困难的情况下，徐燕和同志在百忙中多次亲自北上南下，向南京药科大学、沈阳药科大学、福州大学、福建医学院等大、中专院校招聘了一百多位大、中专毕业生，充实到各个技术岗位，让老同志做好传、帮、带的工作，当时有许多人不理解他的做法，认为这是增加企业的负担，但徐燕和同志说：十年树木，百年树人，我们这一代福药人，要为福药的将来着想，我们不但要有优质产品的输出，我们更要培养好福药的下一代，让福药精神发扬光大，要为福建省医药事业做出更大的贡献。徐燕和同志的远见卓识得到了实践的明证，经过几年的精心培养，这批大中专毕业生已成长为公司强有力的骨干，现在，不管是在生产第一线，还是在技术攻关、技术创新岗位，哪里有困难，哪里就有这批青年突击队，在他们身上可以看到福药的未来和希望。 　　徐燕和同志深知，未来的竞争必然是产品的竞争，是技术创新能力的竞争。只有那些拥有强大的开发能力，能够源源不断推出高技术含量产品的企业才有可能在市场竞争中占据有利形势。为此，他十分重视企业的技术中心建设，把技术中心的建设作为“一把手工程”，技术中心是公司成果转化的孵化器，长期担负着公司新产品研制、开发任务。经过多年的努力，海王福药技术中心已成为拥有新药技术开发、分析测试、中试放大、市场分析等多功能新产品选立项系统，形成了以企业为主体的技术创新体系。在徐燕和同志的高度重视和直接领导下，公司每年投入到新产品开发科研的经费约占工业产品销售收入的3%以上，重要项目还可申请专项预算，即使在资金极度紧张时，公司也从未放松对研发的投入，保障了公司核心产品、核心技术及核心能力的建设和形成。目前，海王福药的新产品开发工作已形成“研制一代、生产一代、储备一代”的良性循环,每年都有一批新药上市，在主要的几个疾病治疗领域中都形成了具有竞争优势的福药品牌，公司产品结构更为合理,企业的核心竞争力得到显著增强。迄今为止,公司共研制开发出国家级新产品30余种。其中三类以上新药近十个，四类新药近十五个，其余品种则涵盖了国家基本药物、非处方药、基本医疗保险等药品，涉及化学合成、中药及保健食品三大领域，其中多个产品获省、市科技进步奖，为企业带来了可观的利润。 　　　　　　　　　他重视“两会”工作，时刻把职工冷暖记心间 徐燕和同志十分重视党委会和职代会的作用，充分调动职工参政议政的积极性，诸如公司改革、改制、医保、社保等重大事项，都提请“两会”讨论并通过。徐燕和同志还十分关心职工生活，为营造企业文化，让海王福药这个大家庭的温暖融入每个职工的心中，只要涉及职工的切身利益，他都进行妥善地安排。例如，公司修建了能容纳千把名员工就餐的现代化员工餐厅；为解决企业离市区比较远、职工上下班很不方便的问题，徐燕和同志就向董事会建议，购买了5部大客车供上下班接送；近几年企业吸收了数百名大中专毕业生，公司就修建了青年公寓，并配置了彩电