12月29日，云南大理苍山东麓旅游度假区的“双溪健身苑”正式动工，依照媒体的报道，这一占地面积633亩、计划做成国际高端养生度假基地的项目，将须投入总计38亿元的资金。有业内人士表示，云南白药此举或是向旅游地产行业进军的标志。 

跨界正忙的云南白药在其“大健康”战略中，健康、日化等产品在公司盈利比重中越来越占据重要位置，有分析师表示，目前云南白药的收入增速和毛利率同步提升，主要就是得益于白药牙膏继续保持高增长。今年前三季度云南白药牙膏收入12亿元，同比增长约40%。 

云南白药：跨界风光，药品问题频出 

然而与风光无限的大健康产品相比，云南白药的药品问题频出。12月21日，四川省食品药品监督管理局网站对省内药品抽检结果进行公示，多家药企药品检验不合格，云南白药因产品有水分和装量差异、微生物限度、可见异物等原因位列其中。 

云南白药集团24日发表公告称，对该批次产品的生产及检验记录进行核查，出厂产品检验符合质量标准、留样检测结果也符合标准、包装设计也未查出水分不合格的质量问题。而该批次产品水分不合格极有可能因为流通环节的运输、储存、保管过程中受到外界物理或极端环境影响所致。 

云南白药集团称，该批次产品共生产199件，涉及金额为135万元。对发往该区域的该批次产品，已进行召回工作。但是，公告中并未回答水分对云南白药胶囊质量的影响、该批次产品主要分销至哪些区域等疑问。 

业内人士分析，此次被查不合格产品为云南白药的经典药品，市场份额较大，公司一反常态发布公告，是担心影响经典药的市场声誉。  

近5年来，云南白药曾多次因药品质量、夸大广告疗效等问题登上多地食药监局黑榜，从2007年到2012年几乎年年“中奖”。此外，云南白药还涉嫌虚假广告宣传。但此次水分不合格是2007年以来云南白药首次就查出的不合格产品发布公告说明。 

除了屡次被各地药监局拉进“黑榜”，来自市场终端的反映也不尽如人意。 

2010年以来，“男孩用云南白药气雾剂长黑毛”、“消费者用云南白药长出黑毛，疑因药物含激素”等新闻便频见报端。此外，被云南白药颇为看重的白药牙膏等日化品在市场终端也受到质疑。记者查询资料发现，2010年有南京消费者怀疑使用云南白药牙膏导致牙龈出血，而将云南白药、其代言人濮存昕以及有关零售商告上法庭。 

对于云南白药频发事端，一名不愿具名的业内人士认为，这与其打造的“大健康”战略分不开关系，尽管云南白药问题频发，但云南白药似乎对“大健康”战略乐此不疲。2004年云南白药开始尝试向日化产品倾斜，公司管理层也未否认日化类用品是云南白药目前发展的重点。多元化发展也许会给药企带来全新盈利模式和可观的利润，但也可能让药企精力分散，影响药品主业的研发等能力。云南白药质量问题频频发生也印证了以上分析。 

忙碌跨界不如做好根本 

与忙着跨界的云南白药相比，羚锐制药、白云山A、中恒集团、西南药业等11家公司已基本退出或计划退出房地产领域，颇有些知难而退的意味。然而这并不是制药产业的主流现象，寻求利润最大化让国内大部分制药企业跨界。 

有业内人士表示，大健康产业从狭义上讲，包括保健食品、药品、化妆品等与人类健康密切相关的消费品。而面对云南白药牙膏、东阿阿胶(000423,股吧)等企业走大健康之路的成功转型，不少企业“眼红了”。于是在不到一两年的时间里，不少企业都开始大打“大健康”产业概念牌。 

而药企跨界，还有一个重要原因，即随着药品利润空间的下降，药企不得不加紧布局多元化经营，以寻求利润最大化。 

“药品降价压力下，医药企业的利润空间一再被压缩，于是纷纷将目标瞄准了高毛利的日化、保健品等行业。”广州某医药分析师表示，药企跨界发展与医药市场整个大环境的变化密切相关。 

广东罗浮山国药市场总监郑传誉认为，一方面现阶段消费者健康需求不断变大，另一方面国家出台的政策对药品市场有一定程度的压制，在此背景下，药企出于自身对品牌最大化、利润最大化的追求转型大健康市场，其实是顺势而为。 

不过，业内人士也指出医药企业现有的营销队伍、渠道和策略，都不能完全适用于消费品领域，因此还需要解决营销不适症的问题。而类似于江中集团、中恒集团等药企跨界白酒、房地产等领域，已经大大超出其风险控制范围，而中恒集团今年宣布退出房地产业务也已说明问题。 

面对众多药企跨界的现象，国家食品药品监督局原副局长任德权提醒道，药企走大健康产业之路，应当做“有特色的品种”，而不要去做低水平的重复。 

而在中国中药协会会长房书亭看来，药企发展大健康产业固然是一条发展之路，但不应放弃其主业，应当从主业中延伸出来，不能舍本求末。 

对此，刘伟表达出了相同的观点。“药企进军保健品市场，一方面，需避免舍本逐末，在跨界经营时，要注重维护主打品牌；另一方面，药企要通过提升增值能力，避免产品同质化问题。” 

有业内人士则指出，医药企业现有的营销队伍、渠道和策略，都不能完全适用于消费品领域，因此还需要解决营销不适症的问题。 

“我研究了一些比较成功的走大健康产业的企业，其成功要素主要有三点，一是研发团队层次较高；二是质量管理监控严格；三是产品品类多，具有针对性。”郑传誉表示，这些经验都值得后来者借鉴。 

有专家建议，药企跨界扩张，不能盲目跟风，要有前提、有原则、有关键点的考虑和规划。一旦做出跨界的决策，建议引入营销外脑进行品牌营销策划，为药企跨界提供创新的品类调性、品牌创意和推广思路，帮助企业少走弯路。