药企员工职业生涯管理切勿“千篇一律”

    员工与企业，相互选择又相互成就。员工在企业里工作，追求的不仅仅是一种既得的经济利益，从长远来说，员工追求的更是一种良好的职业发展。虽然，从资源控制的角度而言，企业处于绝对的强势地位；但从发展选择的角度而言，由于当前医药人力资源不充足，从某种意义上来说，医药企业却处于劣势地位。因此，重视人才、留住人才已经成为医药企业家们的心头大事。

    为了更好地选人、用人、育人、留人，目前，国内外大企业都逐渐将员工职业生涯管理作为人力资源管理的基础性工作。例如，美国微软公司人力资源部制定的“职业阶梯”类文件，详细列举出了不同职务须具备的能力和经验；日本丰田公司实行“事业在于人”的经营理念，形成了独特的“丰田式”职业管理模式。简单来说，职业生涯管理，就是企业帮助员工制定其职业生涯计划以及促进职业生涯发展的一系列活动，它能有效抑制企业与员工个体在目标整合上的偏差，并避免由此造成的员工工作的主动性、积极性的丧失。因此，员工职业生涯规划就是对员工个人职业生涯规划与企业经营发展规划的最佳整合。

    那么，企业应如何满足员工职业发展的需求，进而有效地管理和留住员工呢？一般来说，职业生涯规划应该是个性规划与共性规划相结合的，在设定员工职业生涯规划基本规范的基础上，对于大多数一般性员工，他们的职业规划要依靠建立公平公正的管理制度来支撑；而对于关键性岗位和特殊性岗位，则需要制定有针对性的职业生涯规划方案。同时，在职业生涯规划中，企业目标和个人目标的关系是，企业目标的实现是所有员工部分个人目标（与企业目标一致的部分）实现之和。因此，在职业生涯规划和管理的过程中，员工和企业是相互成就相互依托的关系，从这个角度来看，企业和员工在员工职业生涯固化和发展中的逻辑关系如图1所示。

    最大原则：员工随公司发展

    医药企业进行员工职业生涯规划与管理的前提是：企业要有明确的发展方向和发展战略，同时还要有以人为本的企业文化，在这两点的基础上，员工需要明确企业发展方向并愿意和企业一起综合发展。因此，员工个人需要随公司的发展而发展，是企业职业生涯规划与管理的一个最大的原则。医药企业在员工职业生涯规划和管理的过程中，需要不断解决两个重要的问题，即员工个人期望发展的目标值和企业期望员工发展的目标值。

    员工的目标值医药企业在进行员工职业生涯规划和管理的过程中，需要了解个人的发展目标，即了解员工到底想要什么，要达到什么样的目标，这些目标与企业的目标值的匹配程度是否关联度高，企业的发展是否能符合和满足员工个体发展的预期值。

    企业的目标值对企业来说，在制定员工职业生涯规划和管理的过程中，应依据集团的发展战略，充分理解组织的愿景，把个人发展的需求与组织发展的规划相结合，才能确定符合实际的员工职业生涯目标。

    医药企业应建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个员工实现自我价值，通过做好员工的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度地变成人力资本，企业最终才能实现未来的愿景。由于职业生涯发展方向和标准的多样性，企业应根据员工的具体情况制定个性化的职业生涯开发与管理战略；同时，企业也应根据自身的特点制定职业生涯开发与管理工作的战略目标和措施。

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