杰克·韦尔奇有过论断:健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。企业文化虽然不能直接产生经济效益,却能渗入到员工的骨子里、血液中,最大限度地激发人的创造力、凝聚力和执行力,确保企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理的良好运作,进而提高企业竞争能力和发展动力,促进企业健康、持续发展。
地处中原的河南新谊医药集团(以下简称新谊集团)从创业至今,从员工到领导,上下一心,用自己的汗水和智慧,培育出了富有特色的企业文化:“以人才为根本,以质量为中心,敬业求实,敢为天下先”。凭借企业文化这根无形的信念指挥棒,新谊医药集团始终保持着稳健的发展态势,先后打造了山海丹、凯西莱、痰热清注射液等多个知名产品品牌,市场业绩在同类产品中处于领先地位。
新谊集团企业文化从诞生、发展到成熟、升级的过程,也是企业文化与企业竞争力相辅相成、互动提升的过程。
文化内涵 企业之魂
“企业文化”并不是“企业家文化”,但两者关系密切,企业文化难免被打上企业第一任领导者的性格烙印,给企业文化定下基本的方向和个性。众多中外知名企业莫不如是,新谊集团也不例外。集团现任总经理穆来安及其创业时期的助手,为公司的企业文化最先注入了灵魂。
新谊集团的前身是成立于1969年的河南省新乡市人民药厂。作为国有企业,该厂一直靠计划经济统销过日子。到了上世纪80年代,由于失去了计划包销的“大锅饭”,该厂陷入困境,产品销不出,仓库堆不下,周转没资金,工资没钱发,工人们人心涣散。
正是在这种条件下,果敢、敏锐、敬业的穆来安临危受命,肩负起企业求生存、谋发展的重任。穆来安认真分析形势后认为,虽然企业面对的困难很繁杂,但问题的核心在于,面对市场的变化,企业不能快速适应,以至销售不畅,资金周转不灵,直接导致企业员工的信心受挫,干劲、拼劲、闯劲不足。企业犹如丢了魂魄,状如散沙。要想扭转这种局面,最重要的是给企业重新找到魂,重塑企业精神,用文化的黏合作用把员工的心聚沙成塔,让企业活过来、动起来。
为激发企业员工斗志,穆来安和他的助手们开展了三方面的工作:
第一,在理念上、价值观上激发员工敢于担当、勇于拼搏的精神。针对企业当时的状况,穆来安提出了“艰苦奋斗,团结拼搏,勇于开拓,自强不息”的十六字要求,给企业树立了精神支柱和奋斗方向。同时,他以身作则、身先士卒:公司货运司机不够,穆来安自己开车去送货;企业原料款不足,他带头拿出家里的全部积蓄;开发产品技术攻关,他领着技术人员在车间加班加点鏖战40多天……正如穆来安所说:“榜样的力量是无穷的。做企业,领导必须当榜样,否则,企业文化怎么能建立!”榜样的力量是无穷的。职工奋发了,企业发展就有了起色。
第二,在企业内部建立竞争和激励机制。穆来安意识到,市场竞争的核心就是人才的竞争。要充分调动人才的积极性,必须有竞争、有激励,以实现人尽其才。他在厂里设立了各种类型的考核竞赛,几乎每个月都有竞赛活动,对不符合岗位要求的员工会进行转岗处理。这种用能力说话、用业绩说话、用贡献说话的考核方式,增强了企业活力,并逐渐形成了企业独特而卓有成效的人力资源管理体系。
第三,强化市场意识,做高质量、有市场的产品,培育营销网络,让市场认可产品品牌和企业品牌。
依靠这些扎扎实实的工作,企业很快打开了市场,产值、利润一路上扬。这也让穆来安深深感受到了人才、质量、敬业和胆识的重要性。1995年,穆来安提出,新谊集团要进行企业文化建设。他常挂在嘴边的那句“我们是做药人,必须做好药”,就是企业文化的朴实诉求。
以穆来安为代表的新谊人已经认识到,企业文化不是CI设计出来的,也绝非纸面上的摆设,是企业自身用双脚在市场中走出来的,它不但是企业的灵魂,也是企业参与市场竞争的锐利武器。
团队精神 竞争法宝
穆来安认为,企业文化不仅仅要有光鲜的形象和口号,更要落实到对企业发展的实质促进上,归根结底,企业文化必须成为企业竞争力的有机组成部分。随着医药市场的变化和企业自身的发展,如何让企业文化从创业初的“企业家文化”升级为“团队文化”,也至为关键。
新谊集团形成了强调竞争力的“四讲”文化:讲文化力,讲创造力,讲执行力,讲学习力。既继承创业初的企业精神,又丰富了企业文化的内涵。
讲文化力,意在通过文化行销做大市场做强实力。新谊集团从员工中选拔并通过专业培训,成立了企业自己的军乐团和艺术团。除丰富员工的业余文化生活外,军乐团和艺术团还伴随着企业的销售推广和公关活动,“征战”大江南北,为企业构建良好的美誉度立下了汗马功劳。
讲创造力,就是要在产品筛选、品质塑造、品牌塑造、医院服务等各个环节,发挥人的能动性,发挥创造力,通过创新实现差异化,把握市场脉搏,确保市场领先。在打造企业第一个拳头产品山海丹时,名人为药品代言尚不多见,新谊集团审时度势,邀请相声艺术家马季先生为形象大使,带动产品销售;为打造现代化中药痰热清注射液,该集团创造性地采用“依症随方确定有效成分”的配伍原则,在中药注射剂领域率先采用指纹图谱技术,在制造工艺过程中,处处以最大化提纯药效成分和去除杂质为目的,以确保产品的安全性。
讲执行力。新谊集团的不少中层管理人员都是从部队转业来的,所以,企业文化强调执行力,“深入细致的思想政治工作,强而有力的行政保障”是其管理原则。奖惩分明、保障有力的硬朗作风让企业形成了一种“半军事化”的管理氛围。一次,中国药学会的一位专家受邀到新谊集团进行授课,台下着统一工装的几百名新谊员工在听课时鸦雀无声,俨然一支训练有素的军队,这让专家惊讶不已。他说,到全国那么多企业讲课,纪律如此好的场面还是头一次看到。
讲学习力,就是倡导学习型团队,向优秀企业学习,向书本学习,向客户学习,向市场学习。新谊集团始终把人才作为企业的发展之本,每年都会送企业的高级管理人员参加MBA课程的系列培训,以提高管理水平,改善知识结构。同时每年还投入大量资金,请业界知名的培训公司为全体营销人员进行各类培训,销售总部还斥资50万元专门建起了培训中心。近4年来,该企业的人均培训费用达到2000元以上。专业培训除了坚持长期化、全员化外,还强调培训考评效果的量化,也就是说,营销人员在受训的同时,还必须接受培训考核,考核结果直接与营销人员的效益挂钩。培训为企业员工整体素质的提高提供了强有力的支撑,也为新谊集团核心竞争力的提升提供了保障。
和谐企业 持续发展
在新谊集团的任何部门,来访者都能感受到浓郁的团结、友爱、和谐的氛围,这就是企业文化散发出的亲情。穆来安说:“新谊医药集团的企业文化,就是要以人为本。这个‘人’,狭义上是指企业员工,广义上还包括客户和社会大众。”
为保障企业员工有个良好的工作环境,除了高标准的GMP生产车间外,新谊集团还投入数百万元资金对厂区进行建设,假山、喷泉、绿地随处可见,园区绿化率达56.3%,真正是花园一样清新宜人。
为解除员工教育子女的后顾之忧,企业开办了“新谊学校”,聘请名师让员工的孩子得到从小学到高中的良好教育,并对优秀学生给予奖励。
为丰富员工的精神生活和提升亲情文化,集团修建了乒乓球室、图书室、电教室等活动场所,组织员工开展运动会、辩论赛、歌手大赛等特色鲜明、朝气蓬勃的文体活动,增强企业活力。
新谊集团除了为职工购买国家规定的各类保险外,还建立了“爱心基金”,对有困难的员工及时给予资助。“爱心基金”建立至今,已为员工捐助50余次,金额高达百万元。一名高级技工身患急性肾衰竭,需要进行肾脏移植手术,费用高达数十万元。企业和员工及时伸出援助之手,不到10天就凑足了手术费。
穆来安自己也融入到这种和谐、宽松的企业文化氛围中,他成了企业年轻人新婚酒宴上受邀请最多的“证婚人”。他还在总部设置了“总裁信箱”,号召员工多提合理化建议。他和企业的其他领导经常到员工家走访,和员工聊天、谈心、交朋友。这种浓郁的亲情文化,让员工在企业感受到了“家”的温暖。
正如新谊的厂歌歌词“新谊,新谊,联系八方友谊……”,讲亲情,讲友情,互相关爱,互相提携,成了企业文化中最温情的组合,最坚韧的力量。
新谊集团发展不忘回馈社会,他们认识到,企业文化也应该具有社会性。1998年抗洪救灾期间,新谊集团为灾区捐献了价值300万元的药品;2003年非典期间,向中国红十字会捐献了价值200万元的药品。这些善举受到了政府的表彰和社会的好评。
“问渠哪得清如许,为有源头活水来”。依靠企业文化,新谊集团获得了不竭的发展动力,使得企业在竞争日趋激烈的医药市场不断发展壮大。正如穆来安所说,“有文化底蕴的企业能经受住市场的考验,文化带给新谊的将是繁荣昌盛和持久的进步”。
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