第一，核心的差异化，不是品类的差异化，而是专业服务的差异化。多元化可以即见成效，增加品种，可以激活额外需求甚至是边缘需求，可以创造增量收益。专业化的经营却无法立竿见影，其成效要靠日积夜累的“沉淀”而形成，但一旦形成经营的惯性，这将成为一种“入骨入髓”的核心竞争力。多元化的经营可以被模仿，容易被超越，各地的平价药房的经营大面积开花即为见证。但专业化的服务可以一直被模仿，但很难被超越。

　　第二，市场对药店有专业化的期待与需求。专业化之所以没有形成气候，不是专业化没有市场，而是经营者不具备专业化的坚守意识与基本素养。最典型的是驻店药师“躲猫猫”现象。按照相关规定，各药店均需配备专职的驻店药师，并且在驻店药师不在岗时不得销售处方药。但现实的情况却令人大跌眼镜。驻店药师“走穴”是一个公开的行业“秘密”。一个驻店药师同时在多点“执业”或者干脆“挂职”，只有在应付检查时驻店药师才上班。只有大型正规的连锁药店对这一规定的执行较为正规，有些连锁在大店配备专职的驻店药师，而在中小型店则由选派具备驻店药师资格之人出职店长，实现合二为一。当然也有贯彻得比较彻底的，比如来自香港的万宁商业连锁，各个店的药师、营养师、美容师“三师”齐备。这种驻店药师“走穴”缺岗的现象是在经营成本的压力下对用药安全、专业服务的“躲猫猫”，专业化自然无从谈起。

　　第三，医保定点药店有可能成为“钦定”的专业药房。出于对医保定点药店违规刷卡乱象的整治需要。自江苏的无锡率先开始对医保定点药店实施“非药即砍”的禁令。虽然这一政策受到诸多质疑，但苦于别无良策，这一“非药即砍”的禁令被越来越多的地方推广，大有席卷全国之势。这无疑是从行政指令上对医保定点的多元化说“不”。但不管是连锁药店还是单体药店却很难对“医药定点”这一经营资格说“不”。因为只要具备医保定点的资格，解决药店的生存问题是没有问题的。像四川德仁堂连锁那样为保全多元化的果实而“自请”退出医保定点药店资格的药店毕竟很少。一旦这一政策在全国铺开，医保定点药店将成为法定意义上的专业药房。