据常州日报报道，1月18日，家住星港花园23幢的金三大老人在儿女陪同下，再次来到“家门口的医院”打点滴。老人已是94岁高龄，最近因为骨刺导致腿抽筋，在星港花苑社区卫生服务站治疗几天后，症状缓解了不少，精气神好了许多。 　　“到这里看病只要走两分钟，花费又便宜，医生、护士水平也不错。”女儿金全妹一边将老父在躺椅上安顿好，一边熟门熟路地和医护人员打招呼。 　　要搁以前，金家四代九口人说什么也不会选择在家门口看病。拆迁安置前，他们居住的金家村有一个村卫生室，条件简陋不说，医生的水平更不能让人放心。那时候哪怕费尽周折，也愿意往大医院跑。 　　改变源自钟楼区的一项变革：从2006年起，钟楼区决定花两年时间关闭所有村卫生室，取而代之为专业、规范化的社区卫生服务站。到目前为止，钟楼区已经在全省率先完成了村卫生室改造工作，城乡居民享受到了同样优质的“家门口”医疗卫生资源。 　　政府引导下的“完美转身” 　　据钟楼区卫生局医政科科长承小艳介绍，多年来村卫生室由村委创办，人、财、物均由村委管理。医务室工作人员多为人们俗称的“赤脚医生”，即没有经过正规医学院校学习、没有执业资格，仅仅在培训后取得乡村医生证书，很多人的医学知识还停留在上世纪八十年代。截至2002年，钟楼区还有村卫生室41家，由于服务功能萎缩及经营状况不佳，村卫生室逐步自动关闭，至2007年1月尚存村卫生室15家。 　　村卫生室日益萎缩，但农民的医疗卫生需求却在日益增长。2006年1月，钟楼区人代会提出“进一步理顺镇(街道)卫生院管理体制，按照社区卫生服务站标准完善村卫生室建设，并实行一体化管理”。一场惠及全区农民的改革由此拉开序幕。 　　根据“联村设站、整合资源”的原则，15个村卫生室将变身为13个社区卫生服务站，区政府对每个转型成功的卫生室补助2万元专项费用。 　　区卫生行政部门从设点、规划、管理各环节全程参与改造，政府对转型后的社区卫生服务室进行人、财、物一体化管理。 　　改造之初，钟楼区15个村卫生室尚有从业人员54名，其中2人具有执业医师资格，48人具有乡村医生资格，4人未取得乡村医生资格。为了妥善分流安置，钟楼提出，新建社区卫生服务站必须择优录用原村卫生室工作人员，55岁以上的乡村医生由村委负责养老等社会保障问题。继续上岗的乡村医生虽然不能参加诊疗工作，但可以在公共卫生服务岗位上发挥作用，并有机会参加职业继续教育。诊疗工作由各社区卫生服务中心派遣具备执业资质的医技人员承担，每站至少配备5名执业医生、护士。 　　新的社区卫生服务站用房一般由村委提供，由区卫生局主持功能区设计。按照要求，改造后的每个社区卫生服务站的面积都超过300平方米，可以服务三千至五千人口，规模大的甚至能辐射2万人。服务站的运行资金由政府补贴为主，非赢利性则保证了服务价格的低廉公道。 　　值得一提的是，所有卫生服务站的药品由社区卫生服务中心统一配送，从源头上保证用药安全。 　　“15分钟社区卫生圈”呼之欲出 　　钟楼区委书记徐缨表示，随着城市化进程的不断加速，钟楼社区卫生服务站的建设还将持续不断地进行下去，而社区卫生事业的最终目标，则是为全体城乡居民构建一个“15分钟社区卫生服务圈”。 　　根据这一设想，社区卫生服务站不仅将成为居民治疗常见病的首选，更将担当居民“健康顾问”的角色。正如星港花苑社区卫生服务站负责人李文武所言，因为和社区居民“零距离”接触，他们对很多患者的健康状况、既往病史、家族病史了如指掌，不仅能在施诊时迅速作出科学判断，还可以给出预防疾病、控制疾病的“友情提醒”。现在，很多社区居民已经把他们看作“家庭医生”。李文武说：“农民群众普遍缺乏健教知识，向他们传授预防疾病常识，社区卫生服务站大有可为。” 　　有了这样的亲民优势，钟楼区在完成村卫生室转型后，今年将组织开展广泛的社区卫生调查，制定社区健康促进计划，使健康教育渗透到社区的每个角落，灌输到每一位居民心中。