医药保健品招商一直是个热门话题,而且一直呈现出极度狂热局面。与2004年之前的产品招商动辙上千万、超亿元的局面相比,现在的医药保健品企业更多地尝到了“乘兴而来,扫兴而归”的滋味,一次招商仅招到几百万元、几十万元的现实,让医药保健品企业感受到了招商的“严冬”!
在企业招商难度加大的情况下,企业更需加强招商过程的管理。
招商前期:战略不能失误
在招商前期,企业为了从经销商的口袋里掏出大把的“银子”,想尽办法、费尽心机,但是往往事倍功半,究其原因,在很大程度上取决于策划不到位!
原因之一,在市场竞争的残酷大环境下,医药保健品同质化产品竞争愈加激烈。而企业本身往往意识不到自己产品同其他竞争品牌的差异性,因此只是简单地“自说自话”,或者简单照搬其他成功招商案例,照抄其文案、广告,最终也只落得个“无可奈何花落去”的结局。
原因之二,有部分企业意识到了招商策划对企业本身的重要性,但是在招商策划过程中却屡次露出“小家碧玉”的气质,在投入费用时精打细算,从文案设计到选择媒体,往往会“剑走偏锋”,钱用不到“刀刃”上,因此最后也是一个“流水落花春去也”的结局,此外也加深了医药保健品企业对策划机构的“畏惧感”!
原因之三,一些财大气粗的企业在招商过程中确实请到了“知名”策划机构,但是这些大师们却没有造出能给企业带来丰厚利益的“军火弹药”,没有针对当前的竞争形势及其他竞争产品的特点进行宣传,没有把自己产品的经营路线合理地、有差异化地展现在经销商面前。仅仅从高度上给经销商画了一个大大的“奶酪”,而不能制定出比较有实际意义的策略,因而使经销商也望而生畏!
因此,医药保健品企业的招商在战略上要找到能“量身定做”企业招商策略的策划机构,从而在强手如林的招商大军中实现异军突起!
招商过程:战术不能混乱
企业与经销商的合作关系始于各种形式招商,因此招商结果的好坏直接取决于企业制定的招商战术。企业招商失败,常犯下列战术失误:
失误之一:招商团队不专业。招商团队专业素质的高低,管理程度、层次关系的清晰度直接关系到招商效果的好坏。
错误之二:企业制定的招商条件过分倾向本身营利,没有突出经销商利益。企业应与经销商之间同样奉行“永远的利益”这一原则,制定一个“双赢”的计划。这一点要引起从多企业的注意。
错误之三:乱开空头支票,吓走合作经销商。
总之,任何企业招商的成功与否都受多方面的因素的影响。企业招商应注重多方面的细节,其中招商过程管理就是要强化的一个重要方面。
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