“‘修合无人见，存心有天知’、‘以义为上，义利共生’，同仁堂的这些文化理念连普通老百姓都能说上几句，这就是文化的力量。”中国医药职工思想政治工作研究会、中国医药企业文化建设协会会长孙立民告诉记者，随着我国市场经济的不断发展，特别是近年来新医改的不断推进，我国医药行业一直保持着快速增长势头，其重要原因是我国医药企业十分重视打造企业文化软实力，文化成为推动企业品牌、科技、营销发展的重要因素。

　　文化建设提升企业核心竞争力

　　孙立民说，在1986年10月中国医药职工思想政治工作研究会（以下简称医药政研会）及中国医药企业文化建设协会成立之时，企业文化对于不少医药企业来说还是一个新名词。而如今，协会已拥有团体会员近200个，内设国药控股分会（上海）、山东分会（济南），并组建“全国医药行业思想文化建设特约研究员”队伍，协会还聘请中央宣传部、中央党校、中国企业文化研究会及原国家医药管理局的数位专家、老领导为顾问，形成了以企业为基础，以政策为导向，多部门、多层次，纵横衔接，上下贯通的工作网络体系。

　　经过医药政研会和医药企业多年的努力，我国医药企业文化已逐渐形成自己的特色。去年10月召开的“2010中国医药企业文化高峰论坛”，成绩突出的医药企业介绍了经验，为行业企业文化建设起到了示范作用。

　　有180余年历史的广州王老吉药业股份有限公司，从一间凉茶铺发展到现在销售额超过10亿元的大型医药企业，其根源就在于“一切兴衰都是从文化开始的”。从“老老实实王老吉”到做优、做强、做大的“立身处事黄金法则30条”，再到“明德五箴言”、“治企七定律”、“立志八信条”，丰富的企业文化为王老吉的发展提供了不竭的精神动力。

　　作为从1939年太行山革命根据地的战地卫生所发展起来的大型上市制药公司，北京双鹤药业股份有限公司70年的成长史贯穿着一条红线，那就是“太行精神”。“太行精神”是双鹤育人的营养、凝聚的力量、前进的动力。经过近年来的市场搏击，双鹤人更加深刻地认识到：十年企业靠制度，百年企业靠文化，树立起“关心大众，健康民生”的核心价值观。

　　江苏先声药业股份有限公司是一个经过五次挫折又重新崛起的新型制药企业。他们的核心价值观从“让更多人更好的生活”到“尊重生命、尊重人”再到“为了患者的期待”，最后确定为“正直、专业、协作、持续创新”。他们利用多种载体开展丰富多彩的活动，对全体员工进行核心价值观的教育，在落地生根上下功夫，不仅使其入心入脑，而且落实到每位员工、每个岗位。

　　“这些企业的成功实践证明：只有不断强化企业文化对企业战略的引领、支撑、保障功能，使企业文化与企业前瞻性发展战略产生良性互动，企业才能在风云变幻的市场环境中保持战略方向的正确性和战略实施的可持续性。”孙立民说。

　　孙立民认为，在社会主义市场经济和改革开放条件下，医药行业的企业文化建设为思想政治工作服从服务于经济工作提供了新的载体和手段，为思想政治工作有效地介入生产经营活动找到了新的结合点。企业文化建设无论是它的视觉识别系统、理念识别系统还是行为识别系统都已成为企业思想政治工作开展活动的平台和抓手。

　　超越初级阶段  加强系统性建设

　　中国医药企业文化建设协会去年对会员单位进行了问卷调查和实地调研。据中国医药企业文化建设协会常务副会长兼秘书长韩栋介绍，经过协会和医药企业20余年的努力，我国医药企业文化建设成绩斐然，但也存在一些问题，面临新的挑战。具体表现为基础不稳、方向不明、工作不深。医药行业的企业文化建设总体上看发展很不平衡，还处在初级阶段。

　　有的企业领导在对企业经济工作与企业文化建设关系的认识上存在一些问题。认为企业是以生产经营为中心，以经济效益为首要指标，企业文化建设是软指标，抓多抓少无关大局。所以，企业文化建设在企业工作中不受重视，没有位置，没有完全形成党政一体化的工作机制。

　　有些企业的企业文化建设不系统、不规范、不深入，缺乏专业化的策划。有30%的企业没有做企业文化设计，没有自己的企业文化手册，没有建立起企业的价值理念系统、形象识别系统和行为规范系统，甚至有的企业没有完整规范的职业道德。有的企业还没有总结提炼出核心价值观或者总结提炼得一般化，没有抓住企业的本质，指导、激励、凝聚作用不强；有的企业有了核心价值观，只是把它挂在墙上、说在嘴上，并没有下功夫去教育、去落实。

　　有的企业开展企业文化活动的方式方法比较简单和表面化。有80%的企业开展活动的载体是：每年几个大节日开展一些文艺、体育活动；利用本企业的报纸、刊物、网站做一些有关企业文化建设内容的宣传；根据企业的生产经营任务开展劳动竞赛。

　　有的企业反映，他们的下属企业分布在全国不同地区，由于地域环境、传统习惯、人文环境等方面的差异，就存在一个集团内的企业文化如何融合的问题；有的老国企在企业文化建设中，存在着继承与创新如何科学对接的问题；有的企业搞文化建设的人才、经费、时间都缺乏，开展起来有一定困难。韩栋指出，我们对企业文化的理解还有很多思想需要解放，还有很多难题需要破解，还有更多理论需要实践。

　　让文化建设成果看得见、摸得着

　　2011年是“十二五”的开局之年。医药行业要全面落实新医改方案，贯彻执行国务院及有关部委颁布的《关于加快医药行业结构调整的指导意见》、《中国医药流通行业“十二五”规划》等文件，深化行业改革，加快行业发展。

　　孙立民指出，新形势、新任务要求思想政治工作要紧紧跟上形势的需要，为行业的发展提供精神动力、智力支持和思想保证。最近，中央办公厅和国务院办公厅转发了《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》（以下简称两办《意见》），医药政研会要继续把医药行业的思想政治工作和企业文化建设推向深入。

　　孙立民认为，随着市场竞争的加剧和消费者消费行为的不断理性，医药企业要应对今后的严峻挑战，在更加激烈的全球化的市场竞争中激流勇进，企业文化和管理融合是必由之路。医药政研会今年将在认真学习两办《意见》的基础上，组织特约研究员进行课题研究，把着力点放在如何紧紧围绕企业中心工作开展企业文化建设上，把企业文化转变为看得见、摸得着的实实在在的企业发展成果。

　　在去年成功举行了“中国医药企业文化高峰论坛”的基础上，中国医药企业文化建设协会今年将召开片区的“企业文化传承与创新”研讨会。一方面，通过介绍先进企业的经验和做法，推动各企业尽快进行企业文化设计，建立起企业的价值理念系统、行为规范系统和形象识别系统，印制出自己的《企业文化手册》；另一方面，要使企业文化活动为推动企业团队建设服务，为企业的“中心工作”服务，为企业创新服务。积极培育崇尚创新的企业文化，用创新文化激励创新事业，用创新事业激发创新动力是企业文化建设的重要任务。

　　为了在落实两办《意见》中做到心中有数，增强工作的针对性，医药政研会秘书处今年仍将深入部分企业调研，明确今后加强和改进企业思想政治工作的任务。还要组织特约研究员进行课题研究，争取搞出一批有指导性的调研成果，继续推动行业企业文化建设升级。