监管效率的提高关键在于创新——制度创新、手段创新。2008年，我国各级医疗器械监管部门以贯彻落实科学发展观为根本，开拓思路，积极探索监管新举措，其中一些工作对改进整个医疗器械监管工作具有重大意义。
在全国范围内，浙江省医疗器械监管工作一直处于前列，这与该省注重监管创新密不可分。2008年6月，为加大对医疗器械使用环节的监管，浙江省食品药品监管局印发《浙江省医疗机构医疗器械使用监管工作计划》，全面启动对医疗机构医疗器械的使用监管，力争通过3～5年的时间，逐步实现对医疗器械使用过程中的质量可控。计划从查验产品的合法性、植入性器械是否可追溯等方面入手，推动医疗机构各项内部使用管理制度的落实；以植入性医疗器械以及其他严重医疗器械不良事件易发、高发的品种为重点，强化医疗机构医疗器械不良事件和医疗器械使用安全事故报告制度的落实；以在用急救设备的安全检测为突破点，提高医疗机构自我评估医疗器械安全状况的能力。
在生产监管环节，浙江省台州市局的创新能力和力度可圈可点。该局借鉴药品生产质量受权人制度的经验，在重点监管医疗器械生产企业中开展关键岗位质量授权制试点。该制度立足医疗器械企业现有组织结构、质量体系文件和人力资源配置，引导企业对质量管理进行有效授权，努力构建企业内部自上而下的质量责任体系与层级之间的双向监督体系，有效强化了企业各级管理人员的守法意识、质量意识、责任意识，促进了企业规范运行质量管理体系。
作为首善之区，为创造全国一流的监管业绩，北京市药品监管局注重重点环节的监管创新。比如，在医疗器械广告审查工作方面，针对1014卷的巨大申请量和一次性通过率不高的突出问题，该局深入推进医疗器械广告审查体制改革，实施技术行政分离，创新医疗器械审查方法，真正确保医疗器械广告审查工作“又好又快”。在医疗器械技术审评工作方面，该局医疗器械技术审评中心积极开展课题研究，开发的我国首个体外诊断试剂管理信息系统获国家版权保护。在北京奥运会期间，北京市局西城分局创新监管方式，开展了“面对面、肩并肩、背靠背、点对点”的工作，全面加强医疗器械监管。“面对面”即通过以会代训的形式，对企业和医疗机构相关人员进行法规培训，帮助企业查找和弥补管理漏洞；“肩并肩”即由分局各科室人员组成联合检查组，对涉奥重点线路、重点区域进行不定时、不定期的“捆绑式”检查，提高监管效率；“背靠背”即充分发挥药品三级社会监督网络的作用，开展全覆盖的暗访，发现问题及时处理；“点对点”即由责任科室和责任人带头，强化对重点区域、主要风险点的控制。
勇于创新、敢为人先的，不止浙江、北京等地。2008年广东省食品药品监管局独树一帜，在全国率先建立医疗器械质量体系复查制度，将医疗器械的监管重点从产品上市前审查向产品生产过程监管转移，建立医疗器械质量体系管理的有效运行机制，并制定出台了《广东省医疗器械生产企业质量体系复查暂行规定》，对复查范围、复查标准、复查处理方法以及复查员的要求等做出了明确规定。质量体系复查制度的建立，一方面，使得质量体系检查符合产品生产的实际情况，可以及时发现质量体系正常运行后的问题，有效规范医疗器械生产秩序；另一方面，强化了产品控制与质量体系管理之间的关联，对促进企业规范管理、提升企业技术和生产条件是有力的推动。同时，复查制度提升了质量体系检查的法律效应，有效制止因第三方认证机构不负责任、企业不诚信带来的产品质量风险。
事实上，为提高监管效能，各地都在努力探索监管新举措：江苏省各级食品药品监管部门对所有被评定为诚信单位的医疗器械生产企业，在行政受理、资料审评、产品检测、现场检查、质量体系考核等行政审批事项上给予优先办理；湖南省张家界市建立医疗器械监管电子资料库；黑龙江省杜尔伯特县对大型医疗器械实行“户籍”管理；山东省临邑县运用“信息化手段”对高风险植入性医疗器械实行动态监管；等等。
创新，不仅在各地监管部门成为推进医疗器械监管的动力源，在军队也成为提高完成多样化军事任务保障能力的抓手。2008年，总后卫生部药品仪器检验所适应军事变革发展的大趋势，根据部队实际，在发挥社会资源优势上做文章，探索军地联合保障之路，形成了三级维修体系（即基层维修体系、中级维修体系和基地级维修体系，基层部队具备小修、保养能力，各大战区、大单位建立了专业性的维修机构，具备中修能力，对于较大的故障则由该所协调地方厂商及时进行维修保障）；同时，开通了我军首个以提高部队医疗设备维修效率为目标、以信息化技术为手段的综合服务保障平台——“全军医疗设备维修服务热线”、“全军医疗设备远程视频维修信息系统”，在部队使用单位、管理部门、维修机构和供应厂商之间架起了信息沟通的桥梁。这一创新，不但使军队走出了以前医疗设备维修不力带来的困境，而且走出了一条崭新的军地融合共同保障之路。
效能提升缘于改革，问题解决在于创新。在大力提倡科学发展的2008年，我国医疗器械监管可谓“新”意多多。
