消费者购物到底是要获取何种利益？在零售现场，我们经常会看到这样的现象：本无意购买CD的消费者，偶然玩了商场的试听机，而购买了计划之外的CD；看中了某件服装的顾客，却因不让试穿而转身离开；包装精美的盒装烤肉无人问津，而冒着烟、咝咝响的现场烤肉串前却排起了长队…… 　　 　　当我们还在为从产品营销向关系营销的转型而举步唯艰时，世界上具备前瞻眼光的跨国企业已经开始运用体验营销来促进增长。如微软将新版操作系统的推广命名为XP即体验（eXPeriencens），摩托罗拉E380手机的“光舞体验”营销、可口可乐的酷儿饮料玩体验而大获全胜，惠普在实施“全面客户体验”，奥美从“360度品牌管家”改成了“360度品牌体验”等。体验营销到底具有什么样的魔力，让这些一流的企业趋之若骛呢？我们先看看体验营销与传统营销及关系营销有什么不同。　 　　传统营销 关系营销 体验营销 　　专注于产品的性能与效益 专注于培养、维护与提升同消费者的关系上 专注于顾客体验 　　认为顾客的决策过程是理性的 顾客既是理性的也是感性的 认为顾客同时受感性与理性的驱动，更加重视消费情境 　　营销要点是产品的差异 营销要点是关系的沟通 营销要点是传递服务、营造消费情境 　　 　　可见，体验营销就是以服务为舞台，以产品为道具，以消费者为中心，创造能够使消费者乐于参与、值得回忆的活动。体验营销作为发掘顾客情感的营销利器，在许多行业都大放异彩，那么，体验营销如何有效的运用到零售企业中来呢？ 　　零售企业作为销售商品与提供服务的终端，直接接触最终消费者，零售企业的商品组合方式、服务态度和环境气氛都会直接影响到顾客体验。鉴于目前体验营销还只是处于起步阶段，普通消费者的体验也大都停留在感官、情感与娱乐等层次上，零售企业应主要从这些体验层次出发来设计产品和组织活动。 　　典型的体验性零售方法有以下几类：　　 　　娱乐式零售 　　中国消费者对娱乐有着特殊的追求和喜爱，例如许多去游乐园的消费者，常常是宁愿节约路费，也要把钱花在玩乐上。在购物消费中，消费者也越来越要求愉悦的享受。他们希望自己每次外出消费，都能享受愉快的经历。这要求零售企业不仅要通过商品的组合来吸引顾客，还要考虑要在传统的零售服务之外增加娱乐活动，通过娱乐刺激顾客的感官，促使消费者在商场内快乐地体验并且消费。零售店内组织交互式娱乐活动，比如服装店的“上色DIY大赛”；鞋店可以设置几台跑步机，让顾客在运动中体验效果；渔具零售店，可在室内建了一个小鱼池供客户使用其销售品试钓。零售商为顾客创造娱乐性消费经历，使零售店成为是顾客购物与休闲娱乐的场所，美国迪斯尼、耐克城等都是这方面先行者。　　 　　主题式零售 　　为了达到更好的体验营销效果，不少零售企业干脆将大型商场改造为主题公园式休闲活动场所。主题零售企业全面围绕着一个中心体验主题来组织商品与服务，这个中心主题可以是快乐，是刺激，或者时尚，可以通过音乐、电影、某种动物、某个人物或某种环境等表现出来。例如，美国的“热带雨林”咖啡馆是一个以热带雨林为主题的餐馆，迪士尼乐园是一个以卡通人物为主题的主题公园，MBA商店则是一个以篮球为主题的主题商场。去年在北京落户的体验式主题卖场“巨库”，就分为“装库”、“玩库”、“秀库”、“食库”几类，每种“库”都围绕其主题来设计，如销售极限运动和户外运动用品的“玩库”，又分为“好动族”、“电玩集中营”、“极限运动馆”、“改装工场”四个主题区，光这些别具一格的主题名称就吸引来不少好奇的消费者。　　 　　融合式零售 　　在零售商定位越来越细分和专业的背景下，体验营销要求我们思考融合式零售，看到商品零售业与服务业融为一体的趋势。例如零售业与餐饮业的融合，许多大型零售企业在商场内建造餐厅，为顾客提供餐饮服务，以便吸引更多顾客，延长顾客逗留时间，而坐在商场餐厅里悠闲就餐的顾客，望着旁边热闹的购物景象，很可能激发其购物或再次购物的欲望；而在餐饮店内进行商品销售，不仅可增加餐厅的利润，也可促进食品和饮料的销售，增强餐厅的竞争实力，国外的一些餐馆销售恤衫、帽子、运动衫、书籍、玩具等，其商品销售收入甚至占到营业收入总额的一半。 　　从顾客角度来讲，许多顾客的购物方式是交叉式的，那些能为顾客提供广泛购物选择和娱乐活动的零售场所（如购物中心）常常是顾客的聚集地。随着人们生活水平的不断提高，消费者会对单纯的购物失去兴趣，所谓的一站购齐也必须建立在愉快有趣的购物体验上，这就是融合式零售的真谛了。