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企业的成功30%靠策略，70%靠执行力。许多公司的失败大多数归于执行力不佳。策略、愿景1000条，却没有正确的行动，目标只能挂在墙上，不能落实在行动上。这些公司没有将战略落实到目标、战术上，也没有将目标、执行方法列出里程碑形成计划，然后根据达到的程度制定赏罚标准。因此，很多公司产生了“神经末梢麻痹症”。愈到基层，公司战略愈是没有反应，这就是执行力不佳的表现。
到底是哪些因素才能增强企业的执行力？研究发现，大多数成功企业的执行力并不是使用了什么特殊的管理方法，而是极普通的四项管理要素，企业只要在主要的四项管理方法上表现优秀，便能增强执行力，从而运筹帷幄，基业常青。
这四项执行力的要素是：
以管理瓶颈为中心的绩效考核力
成功的公司不是建立一套繁杂的绩效管理体系，而是简单有效的、以管理瓶颈为中心的绩效考评，抓住管理的瓶颈考核，强力推动企业战略的执行。
能正确阐释公司战略的目标力
成功的公司都拥有一套能够正确阐释公司战略的目标体系，这目标是清晰的、明确的，为组织全体成员指明了哪些是要做的，哪些是不能做的。
把目标转化为具体工作的计划力
成功的公司的计划不是战略目标的分解，而是战略目标的转化，组织的每一名成员都清楚为了战略目标的实现自己应该做什么。
调动组织成员全身心投入的激励力
成功的公司都有一支具有奉献精神的员工队伍，他们知道如何激励他们的员工，让员工有兴趣投身于公司的战略目标。
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