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一支独秀已经很难撑起整个公司，现在已经过了英雄主义的时代，我们需要的是精诚合作．所以实现团队的最大效用化就成了各公司面临的一道管理难题．
１、管理者应该先认清自己。你要清楚自己现在的角色是管理者。你要为整个团队制定计划，然后组织、协调和领导团队中的其他成员完成任务。你的任务已经不是执行，而是管理。你需要与团队成员进行沟通。沟通中需要掌握两个技巧：一是倾听，二是给予恰当的反馈。
２、招聘新员工并不一定要招很优秀的成员，关键是能填补团队中缺失的角色空白。也就是招聘适合团队发展的员工。考察员工的特质和技能，将他们安排在最能发挥他们潜力的位置上。
３、为团队设立一个有挑战性的目标。目标必须是明确的、众望所归的、可衡量的、现实可行的、有确定的时限。
４、在团队发生冲突时应尽量以“和”为贵，应着重于解决问题，而不是彼此伤了感情。
５、要对团队进行评估。对员工进行教育和培训，但需一切从实际出发。因为每个人的具体情况都是不同的。
６、管理者要学会授权。当然也需要对授权谨慎。必须明确授权的对象、范围和期限，并对被授权人进行监督和评价。
７、培育团队精神。有团队精神的团队才能实现高绩效。
８、需要对团队进行激励。而且精神激励的效果有时往往比物质激励的效果好，但需针对每个成员不同情况进行激励。
９、学习大雁团队的飞行
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