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管理，主要在于用人。
诚信的企业有着诚恳的用人之道，概括起来是：
六以：以高薪招才，以权位招才，以恩招才，以情招才，以礼招才，以诚招才。
六戒：戒任人唯顺，戒任人唯亲，戒任人唯礼，戒任人唯凭，戒任人唯资，戒任人唯言。
用人的十种激励方式：
1. 为员工提供一份挑战性工作；
2. 确保员工得到相应的“工具”，以便把工作做的最好；
3. 每一个领导岗位的位置随时向下属的每一位员工；
4. 建立便于各方面交流、学习的渠道；
5. 经理常与员工保持联系；
6. 了解员工的实际困难与个人需求，设法解决；
7. 以工作业绩为标准提拔员工；
8. 制定一整套内部提拔员工的标准；
9. 员工的意见和建议经常被采纳，并有相应的奖励；
10.员工的薪水必须具有合理性和竞争性。
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