|
要留住员工，你不仅需要知道什么是吸引和促使他们留在你的公司，是什么在激励着他们努力工作，还要挖掘他们工作满意度低的原因。
1.把差糟糕的管理者请出去，导致员工离开公司的最普遍原因是他们无法与其直接主管相处，糟糕的管理者会让公司一个又一个的熟手员工离去。所以先把他请出去为妙。
2.要求管理者为员工的流失负责.
3.关爱员工的家庭,让他们 感受到公司人性化的一面.
4.留住对公司盈利与生产力影响最大的岗位的人.
5.定期评估员工的工作态度与感受.
6.帮助员工确定他们的职业发展路线,给他们提供学习和成长的机会.
7.招聘才能的管理者.一个一流的管理者带动五个助手做出的成绩远超过20个一般管理者.
8.加强员工与员工之间,员工与管理层之间的关系,培养他们之间良好的私人关系,建立信任.
9.打造积极的工作环境,给员工好的福利和好的发展空间.
10.让员工感受到公司的尊重与重视.
|
1、本网部分资讯为网上搜集转载，为网友学习交流之用，不做其它商业用途，且均尽最大努力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的，请作者第一时间与本网站联系，联系邮箱：tignet@vip.163.com 本网站核实确认后会尽快予以妥当处理。对于本网转载作品，并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用，请与著作权人联系，并自负法律责任。
2、凡本网注明"来源：虎网"的所有作品，版权均属虎网所有，未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用；已经本网授权的，应在授权范围内使用，且必须注明"来源：虎网"。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。
