“创业”，实际上，创业不是企业初创才有，企业始终处于创业之中；“变化”，因为很少有人期待或自觉接受正在生活中发生的变化，所以我们需要及时调整，去适应变化，才能在变化的时代获得成功；“激情”，这是成功者的标志，但不等于说是浮夸张扬，应该是某种内心世界的东西，而优秀企业的标志是能够燃起员工的工作激情…… 　　“你不要打断我，我说完了你再提问！” 　　她固执的从我的采访提纲３０个问题中选取一个问题，准备充分地谈论了５０分钟。此时，这位耳顺之年的女士似乎又回到了她的童年，她儿时喜欢戏剧但不想做演员想做导演，她喜欢音乐但不想做小提琴手想做指挥家，她总想指挥别人，现在她要指挥一位正在采访她的记者。 　　她从不接受媒体的单独专访，《医药经济报》有幸获得了一个先例，我很自然的客气倾听。她对一件事情的描述过于注重背景的交代，一开始让我有些不耐烦，但结束两个小时的专访之后，我逐渐接受了她的严谨，那些冗长的背景陈述让我更充分地理解了她。 　　处事的极度低调并不影响她在整个中国医药界的威望，她最炫耀夺目的一段经历是出任西安杨森公司１０年董事长，由此为她赢得了“中国医药黄埔军校校长”的荣誉。 　　而现在她所指挥的这家企业将她送到了权力的顶峰。中国医药集团总公司成立于１９９８年，是由中央管理的以医药科研、生产和服务贸易为主业的大型医药企业集团，旗下拥有１０家全资或控股子公司。２００４年实现药品、医疗器械等销售收入１８０亿元人民币，进出口额５亿美元。２０００年郑鸿从大西北来到京城出任这家公司的董事长，她又回到了自己出生并拥有快乐童年的这片喧嚣之地。 　　这位在医药界拥有无可比拟权势的女人以作风强硬、深思干练著称。１个月前，由她所领导的中国化学制药工业协会牵头国内２４家医药行业协会联合上书政府，对目前中国医药界最大热点药物降价提出自己的建议，并且得到政府的高度重视。 　　而在她所领导的企业，从上任之初，她便围绕医药主业对系统内药品分销、医疗器械生产经营、展览业务、医药工程设计、化学试剂生产经营进行大胆整合。在竞争激烈的资本市场上，国药以同样低调但非常务实的风格纵横捭阖。２００２年底，国药集团所属中国医药公司一分为二，国药股份（６００５１１）在沪上市，随后将存续部分与复星集团组建国药集团医药控股有限公司。２００４年２月，国药控股又成功抢夺了一致药业（００００２８）。９月，国药集团和东盛集团成立中国医药工业有限公司，随即，中国医药工业有限公司又重组了云药集团。 　　通过战略扩张、产品品牌先行和经营管理保证，郑鸿确保了中国医药集团在医药分销领域第一品牌的地位。在新旧更迭频繁、成败转瞬易变，处于发展机遇与生存压力空前的变革时代，郑鸿的理想是建设一个主营业务突出，核心竞争力强劲，科工贸发展相得益彰和充满独特企业文化魅力的跨国医药集团公司。 　　然而这一切，她从不对外宣扬。以她的声望与底蕴，她应该是一个卓越的新闻发言人，她对媒体的刻意回避大致取决于两点：首先是她在外资企业里的历练告诉她，基业长青的企业需要领导人做造钟者而不是报时者，领导人的职责是没有结束的创新市场与管理，一位领导人在公司之外的魅力过大对于公司毫无帮助。第二点是她现在的角色是一位大型国有企业的负责人，在特有环境下她的对外讲话与麻烦成正比。她需要专注！ 　　２００５年６月２０日上午，在她挂有“剑胆琴心”横幅的办公室里结束采访之后，她甚至还说自己今天不该接受这个专访。但她一开始给自己的谈话就定下基调——不谈自己，不谈自己的企业，只谈哲学！ 　　她说，所谓５００强，从上个世纪中期到世纪末已经没剩几家了，因为５００强的排序也就是当年的销售和利润。 　　她于１９８３年开始在中央党校两年系统的经济理论学习让她受益一生。她最根本的思考来自列宁的一句话：“理论上的似是而非带来行动上的机会主义”。没有一个正确的指导思想，就判断不到最客观的趋势，这样很难说做到很正确很坚定的事情，就容易出现左摇右晃。 　　“这个理论指导了我的一生。” 那一刻，她俨然一位校长！