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现代医药经过无数次从无序到有序的博弈，营销战略的选择已经成为医药企业生存和发展的重要手段。那么，国内中小型医药企业面对大型医药巨头的吞并，怎样去确立一个适合企业的营销战略，使企业在竞争的浪潮中不被吞没，并不断发展，笔者在几年的医药营销战略的实践探索中，积累了一些经验和体会，与各位同仁共享。 就营销战略来说，我们研究和关注的是一个企业着眼长远，适应企业内外营销环境而作的总的拓展规划，它指明了竞争环境中企业所应采取的对策，是企业最重要的工作内容和竞争方式。 中小型医药企业在战略的选择和运用上，主要应根据企业的经济实力，资源状况、人才储备、产品质量、市场认同度、竞争产品的现状、公司的可控程度...
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