望、闻、问、切；一位老医师、一副医匾、一排毫针、一股药香……这大概是人们印象中最常见也最传统的中医药场景。如今，情况正在发生变化，一股产业升级的春潮正在萌发、涌动。江中集团就是行业翘楚。

　　江中牌健胃消食片外表是乳白色，掰开来，里面也是乳白色。而我们都知道中成药原料的煎煮液都是黑色的，只有通过高提纯技术才能将中成药做成白色。

　　参灵草口服液，为了不添加防腐剂，选择金属罐，高温灭菌，充氮灌装；为了确保不含重金属、不含农药残留等有害物质，每一批产品除了企业内部检测，还送到第三方检测机构（瑞士SGS）进行检测。

　　目前，中国医药(600056,股吧)市场85%的份额属于处方药市场。江中集团主要经营的是非处方药、中药保健食品和中医食疗产品的研发生产与销售，受市场空间限制，一直难以突破规模的瓶颈。

　　基于中医药“药食同源”“药补不如食补”的养治理念，江中将传统的食疗配方与现代商品形式相结合，创造性地推出食疗系列产品。集团董事长钟虹光说，始终紧抓产品创新，践行制造文明，打造极致产品，助力健康中国，不断推出高品质产品。

　 　从采购优质药材到创新中药提取工艺，从整合全球先进制造技术到坚守“天人合一”的制造文明，从尊重传统中医药保健理念到顺应市场消费趋势的组合式创新， 江中集团始终以科技创新为本，打造出包括江中草珊瑚含片、江中健胃消食片、江中乳酸菌素片、“参灵草”口服液、“初元”营养液、“猴姑”饼干、“蓝枸”饮 料等一系列品牌产品。

　　其中江中健胃消食片近8年一直保持非处方药消化类销售第一的细分市场龙头地位；“参灵草”获得“中医药文化瑰宝”称号，被列为国礼和中国航天事业支持产品。

　　通过“组合式创新”开发，把“无中生有”的产品做到“无出其右”，江中做到了。

　　把追求品质作为最高道德

　　除了产品的原创性，江中更是不遗余力追求产品的品质。

　　通过GMP认证的江中药谷5万平方米生产车间，拥有片剂、胶囊剂、颗粒剂、液体制剂等多条生产线，配备世界领先的生产设备，并建立了完善的生产管理制度和质量保证体系。每项产品研制出来后，需要经过几十道检验程序，才会投放市场。

　 　原材料是高品质产品的前提。在采访中，我们听到这样一个故事：为了确保猴头菇的品质，江中从源头把关，与某企业联合建立了猴头菇种植基地，按有机食用菌 要求规模化种植。从猴头菇生产原料采购、拌料、装袋、接种，再到生长关键时期的发菌、出菇，江中均派出人员常驻基地监控。

　　不让一个不合 格产品进入车间是江中人的追求。2014年12月的一天，江中采购人员在检查过程中发现，菌棒长了霉菌！为了防止交叉感染，采购人员当即要求猴头菇基地负 责人召集员工，连夜排查挑选，最终挑出感染棒21605个——这给江中造成的直接成本损失就达6万元。 在企业内部，江中把企业的现代工业文明提升为“制造文明”的新高度。秉承这一理念，精心打造良好的生态制药外部环境——江中药谷。生产车间符合国际GMP 认证的标准，固体、液体制剂车间主要设备均达到世界先进水平，制造业数字化、网络化、智能化、单位工业增加值能耗、物耗及污染物排放标准均提前达到中国制 造2025标准。今年，江中被中国工业论坛评为“中国工匠精神标杆制药企业”。

　　品质的根本是质量，而质量是江中集团的最高道德。江中就是视质量如生命，才在竞争惨烈的中医药行业中闯出一条以质取胜、以质求强的内涵式发展之路。

　　改革激活发展内生动力

　　梳理江中集团30多年来的改革发展历程，不难发现，企业发展历史具有阶段性特征，几乎每十年都会有突出的主题，这个主题一方面是企业发展过程中自身的积累，另一方面也是时代特征的映射。

　　1984年底，以钟虹光为核心的企业新任领导班子上任后，审时度势，抓住改革开放的大好时机，抓住国内儿童保健饮料的市场机遇，自行研制并推出一系列儿童保健饮料，获得了市场的强烈响应，使企业经历了第一次突变，实现了规模、效益的腾飞。

　 　1991年，儿童保健品市场面临疲软，江中制药厂及时调整经营方向，看准全国咽喉用药的市场空白，大力推出咽喉治疗用药“复方草珊瑚含片”，该产品以其 确切的疗效、上乘的质量广受赞誉，畅销国内市场，成为江中制药厂的拳头产品，使企业经济效益再上新台阶，并在咽喉类用药市场确立了“江中制药”的知名品牌 形象，实现了企业的第二次经济腾飞。

　　上世纪末，江中的发展再次迎来关键节点，1998年，成功借壳上市并和江西东风制药公司共同组建江中制药集团公司。2004年，省政府将江中集团列入省属集团公司，江中开始了集团化飞速发展之路。

　　2015年，伴随新一轮国资国企改革大潮，江中集团也开启了完善法人治理结构改革试点，进一步激活企业发展的内生动力。

　　——在省属国有企业内创立双向进入、交叉任职的领导体制，确保党组织政治核心作用的有效发挥；

　　——董事会选聘经理层，成为省属国有企业首创案例；

　　——构建党委、股东会、董事会、监事会相互制衡的制度体系，为完善法人治理结构创立模型；

　　——针对江中集团决策层的特殊性，创新性设立董事会常务委员会，提高决策执行效率与科学性；

　　——深化企业内部用人制度改革，不断增强企业活力。

　　在新的法人治理结构运行下，董事会常务委员会果断决策，抓住了资本市场的最佳机会，并严格按照规范程序操作，通过公开挂牌、自由竞价，以41.4亿元出让中江地产(600053,股吧)股权，超出挂牌价23.1亿元，实现溢价127%。不仅实现了国有资产的保值增值，更为江中集团轻装上阵、聚焦制药工业奠定了坚实基础。

　　人，是国企改革发展的核心要素。去年，江中罢免了3名业绩考核不合格的业务线总经理，并对业绩未达标的业务线进行员工缩减。“这期间未发生一起劳动纠纷，真正形成了各类管理人员能上能下、员工能进能出的合理流动机制。”钟虹光介绍。

　　人员能上能下，资产有进有退。随着改革的进一步深入，理顺了法人治理结构的江中集团，将更好地面对市场的挑战。用市场的思维去生产产品，用市场的机制去管理企业，真正做走市场的大国企。改革让企业的市场主体地位进一步明确。

　　作为中医药的追梦人，江中集团生来就是奔跑在中医道路上的，并将执着前行、创造新的辉煌。