金敬德，男，58岁，中共党员，高级工程师、执业药师，浙江省人大代表，浙江省劳模，现任浙江仙琚制药有限公司董事长兼党委书记。 　　1968年，金敬德毕业于杭州化工学校，同年12月分配至仙居化工厂工作，历任仙居化工厂技术员、仙居制药厂车间主任、技术厂长、厂长等职务，1993年至今任浙江仙琚制药股份有限公司总经理、董事长兼党委书记，在他任职的十八年间，将一个濒临破产的作坊式企业打造成为中国医药行业百强企业，并且在2004年企业净资产高达3.1个亿、年销售额达8.5亿、创利税1.25亿，使企业焕发出勃勃生机，这些成绩的取得，离不开金敬德董事长敏锐的市场眼光，高超的经营思路。 　　审时度势 凤凰涅盘 　　上世纪八十年代初，仙药由于企业机制不适应，产品结构单一，设备落后，产品成本高，一下跌入了企业发展的低谷；金敬德任厂长后，以一个企业家的战略眼光，审时度势，对企业实行了大胆改革：他取消了八级工资制，推行企业工资制，实行工资与产量挂钩，效益与成本挂钩，采用质量、安全否决的工效挂钩责任制，这个方案的实施，极大地调动了员工的积极性，员工潜能充分地发挥出来了，1989年企业实现利润701万元，员工收入每年以10%的速度增长； 　　经过一段时间的实施，金敬德又考虑企业股份化改造问题，1993年正式成立了仙居制药股份有限公司，股份化改造为企业领导体制，企业用工、分配制度改革提供了条件，但他并没有满足于现状，1996年底，在省政府的支持和省医药局协调下，通过了强强联合组成浙江医药集团，开创了实行跨地区强强联合的先河，以注册资本1.728亿元“浙江医药”，在全国医药行业排名第十位，并列入浙江省政府第15家重点培育企业，这种强强联合效益为仙药带来的机遇和经济效益不言而喻，企业经营机制和经营规模发生了根本性变化，企业净资产从1996年的0.79亿元增加到2000年的2.5亿元。以企业发展为己任的金敬德不断进取，几经辗转，终于在2002年1月28日，经浙江省人民政府企业上市领导小组批准，把仙居制药有限公司整体变更为浙江仙琚制药股份有限公司，股本金为2.56亿元，其中自然人股份为57%，实现企业跨越式发展。金敬德后又通过企业发展战略的咨询，制订了公司发展战略，明确了企业经营思想和经营目标，希望到2007年，公司可控资产达40亿元，主营业务达20亿元，利润达3亿元，通过集医药生产、销售、医疗服务为一体，把公司建成大型医药企业集团。 　　重视人才 大胆创新 　　随着社会的进步和医药科技的迅速发展，金敬德清醒地意识到，没有合理的产品结构，守着品种单一的市场，只会走向衰亡，这时候，他得悉米非司酮在中国药科大学研制成功后，立即判断出这药存在着巨大的市场潜力，他就与该大学联合开发米非司酮，他自己亲任课题负责人，组成攻关小组，日夜奋战，仅用了五十多天就拿出了样品，并获得浙江省科学技术进步奖，到今年六月底止，该药共销售了6亿，利润达1.8亿，成为仙药的主导产品之一，米非司酮产品含珠停荣获浙江省“名牌产品”称号。一直以来，金敬德十分重视新产品开发，近几年，每年投入开发费超过2000万元，今年预计超过2500万元。仙居是一个山区，很难留住高科技人才，但金敬德积极采用“引凤筑巢下蛋”的同时，在科技开发上大胆创新，运用“借凤筑巢下蛋”、“借凤借巢下蛋”等多种方式，进行科技开发。经过摸索研究磨合，与中国科技学院上海有机所、中国药科大学、浙江大学等国内外20多个著名科研院所，建立了长期合作关系。目前，投资成立了浙江仙琚制药技术开发有限公司，为形成“生产一代、研制一代、开发一代、储备一代、构思一代”的良性循环的产品开发梯度结构打下了基础，现在已成功开发了20多项高科技新药品种，取得了10多项科研成果，其中8个产品填补国内空白，4个产品成国家级新药，所开发的抗早孕一类新药ZXH951临床前研究课题又列入国家863计划，这是迄今为止仙居唯一列入863计划的项目，公司对该产品拥有自主知识产权，并申请了中、美、英等30个国家的发明专利，公司每年都有10个以上技术创新与质量改进成果发表，创造效益都在100万元以上，老产品醋酸泼尼松焕发出了青春，生产规模和生产水平，在全国同行业中名列首位。 　　管理，才是硬道理 　　金敬德深谙企业管理道理：技术进步和管理进步，是推进企业发展的两个轮子，向管理要效益，是企业无止境的追求，因此，他在原来各项管理制度的基础上主持修改、制定了以工艺技术、产品质量、安全生产、成本管理等50多项管理制度，使企业内部发生了翻天覆地的变化。随着我国加入WTO，为了狠抓质量管理，他成立专门的GMP实施领导小组，亲任组长，领导企业GMP认证工作，经过GMP改造的新车间，药品生产条件大为改善，清洁生产度大为提高，绿化面积大为增加，厂区面貌焕然一新，他还对员工GMP知识培训和SOP、SMP文件学习、考核，逐步形成一支训练有素的员工队伍，2002年8月，公司小容量注射剂通过国家GMP认证，2003年1月19日又通过了口服固体制剂和原料药一次性国家GMP认证，解决企业生存和发展问题。经过一段时间的实施，金敬德并没有停止改革，2003年金敬德亲自担任公司管理变革推进领导小组组长，推行新的企业管理变革方案，这次大变革是原有平衡的“摧毁”，是企业实现自我超越的创新，他于2003年6月1日正式实施，其主要内容有：其一，公司组织机构框架由职能转为矩阵型；其二，优化了管理流程，根据企业发展需要，建立起若干个一级管理流程和二级管理流程，促信息流、物流、价值流相互作用，保证流程畅通，提高办事效率，提高企业效益；其三，是对人力资源管理进行重大变革，这一系列制度的建立，进一步激发员工的进取精神，增强企业核心竞争力。 　　营销是企业第一位工作，为了进一步拓展国内外市场，由仙琚制药出资70%，成立仙居销售制药有限公司，并于2003年4月1日正式试营业，2003年底通过了GSP认证；同时，为了进一步提高营销管理水平做大做强企业，金敬德又聘请了咨询公司帮助企业搞营销咨询，确定企业营销管理模式，把加强市场营销网络建设作为加强企业管理基础工作来抓，由于坚持实施GMP管理和加强市场网络建设，企业基础管理工作大为加强。 　　敬业守信 追求卓越 　　作为一个强势企业的老总，他全身上下散发着某种特有的气质：硬气、耐性、灵性、富有魅力。他有着强烈的社会责任感，他认为对社会、对人民多作贡献，多作回报，是十分自然的事。浙江仙琚制药强劲的发展势头有力地拉动了当地经济的发展。仙琚制药在自身快速发展的同时，时刻不忘服务浙江经济、回报社会。当然他为社会做贡献的同时，也赢得了社会的尊重和认同，增强了企业的可持续发展力，企业拓展了广阔的空间。非典肆虐的时期，正是仙琚制药全体职工在金敬德董事长的带领下全天候奋斗在药物的生产第一线，以最大限度地满足社会抗非典需求，并且无偿捐助匹多莫德等药品100多万元。 　　三十年风雨历程，仙琚制药这艘航船在掌舵人金敬德的指挥下，经过一系列改革，让仙琚制药一次一次在涅槃中重生，发展壮大，企业因此也获得首批浙江省诚信示范企业、国家火炬计划重点高新技术企业、中国医药工业百强企业等荣誉；他本人由于工作成绩显著，1990年被全国总工会授予“五一”劳动奖章，同年获“浙江省劳动模范”；91年被授予“七五”期间省劳动模范称号；1990~1996年连续三届被评为“全国医药行业优秀企业家”称号，1993年享受国务院政府特殊津贴，1993年当选全国八届人大代表，2003年获中国民营企业50杰，2004年又获得第三届浙江省创业家等荣誉称号。