自2002年以来，一股开药店的热潮席卷各地，不少地区出现了药店“遍地开花”的局面。然而，随着市场经济体制的不断完善，药品零售企业盲目发展的弊端和由此带来的“后遗症”也显露了出来，这应该引起药店经营者们的警觉。那么，怎样才能消除药品零售企业发展过程中“遮望眼”的“浮云”，并使企业适应不断激烈的市场竞争呢？ ■居安不思危，企业怎做大？ 目前，市场上存在这样一类药品零售企业，它们经过早期的资本积累，已达到了相当规模，“丰衣足食”的现状使得他们对市场的“惨烈厮杀”视而不见。 由于实力雄厚，加之抱着只图生存的心态，他们决不轻易让自己的药店步入“雷区”。“稳妥”的发展策略让他们既保存了实力，又避免了“触雷”带来的伤害。 但是尽管“小日子”过得“踏实”，随着国家政策的调整和买方市场的形成，以及国内、国外的资本不断进入药品零售领域，这类“不思进取”的企业正面临着强劲的挑战。 遗憾的是，不少企业并未清醒地认识到经济形势的发展和政策环境的变化，仍然抱有“小富即安”的观念，缺乏积极应对的策略。长此以往，必将被无情的市场“蚕食”，直至被淘汰。 ■盲目“大跃进”，规模即效益？ 规模经营是市场经济的规律之一。药品零售企业根据实际情况，不断增加投资，扩大规模，向规模要效益，积极走规模经济的发展路子本无可厚非。但是，目前一些药品零售企业的经营者们专业水平不高，对药品零售技术一知半解，却执意要“大踏步”地上规模，让连锁店遍地开花，这样的节奏未免不切实际。其实，规模经济并非是某些企业领导想像中的“龙头企业”那样，“规模越大越好，越大就越有效益”。“攻城掠地”、扩张规模也要根据自己的实力。“判断一个企业规模的大小，不仅仅是看资本，更重要的是看资本运营效率，或资本盈利的能力。企业应当把规模扩张作为手段，而不应把其作为目的，企业的目的是赚取利润，任何时候规模都要服从效益。”专家如此告诫。 如此看来，如果一个企业只求“上规模”，而不顾自身实力去强行扩张，一味地推崇发展惟规模论的话，那么，终将会因基础不扎实，导致重心失衡而把企业拖垮，从而让企业提前“出局”。 ■都想当主角，这戏怎么唱？ 加快发展是每一个企业追求的目标，但是，如果缺乏理性的态度，以浮躁的大踏步思维来“拔苗助长”，那就值得深思了。有的药品零售企业有造势的习惯，其领导者出镜率颇高，热衷于炒作。为了“当主角”，他们时刻保持高调，并不切实际地给企业定位。由于定位不准，对自己企业的发展期望过高，最终这类企业多因“快速发展”而陷入误区，迷失方向。其实，对每一个企业来说，都有其独特的“成长曲线”，对这个规律我们必须遵循而不能超越。如果企业的领导者心浮气躁，盲目上演凸出主角的“独角戏”，也许短期内会声名鹊起，但终将会受资金、内部管理等多种因素制约，使企业陷入窘境。因此，要想使企业在竞争中永远立于不败之地，就得扎扎实实，一步一个脚印地前进。 ■多元化经营，“馅饼”“陷阱”乎？ 许多人认为，多元化经营可以降低风险，其实这种经营理念的正确与否还有待检验，但不少药品零售企业却因抵制不住诱惑，连“馅饼”还是“陷阱”都分不清，贸然跟进，吃尽了苦头。然而，就是这样一种让许多经营者“栽”在里面的“多元化”，却不同程度地左右着药品零售企业的发展。许多药品零售企业都在这一领域“试水”，期盼多元化经营给企业带来“奇迹”。 其实，与其“多情”地跟着别人走，把一个连自己都没有多少把握的项目拿来冒险兼营，还不如“专一”地在自己的“一亩三分地”上精耕细作，不断完善服务、管理，并将其做深、做透。