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络建设，构筑“以重点城市为基础辐射周边，以中心城市渗透到县城”的销售网络。
戴洪斌表示，恒瑞将同时做好各项管理工作。“一是加强部门职能建设，加强各区对招标规则的引导和干预，增强招标过程中的竞争力；二是继续规范财务管理，加强分类预算管理，提高资金使用效率。” 新和成：增强竞争优势 〉〉董事会成员：胡柏藩、胡柏剡、石观群、王学闻、王正江、叶月恒、周贵阳、许倩、李伯耿、王永海、陈劲 2012年营业收入：36.31亿元 2012年净利润：8.50亿元 新和成是以营养品、香精香料等产品为主要经营业务的精细化工企业，主导产品市场占有率位居世界前列。其在品牌、产品研发、产品质量控制、成本控制等方面具有较大竞争优势。 公司未来展望和经营计划体现在三方面。一是稳定原有业务，拓展新业务；二是完成PPS项目的建设并开始试生产，加快其他新项目的研究；三是继续完善生产管控体系，降低单位产品的成本和能耗、排放。 据其年报，2012年度公司共实现营业收入363,141.75万元，比上年同期减少4.54%；净利润85,017.28万元，比上年同期下降26.99%。 新和成董秘石观群向理财周报记者说明了公司面临的主要风险，首当其冲的就是行业与市场竞争风险。受国外经济和下游市场景气度影响，维生素市场的价格波动较大。 上一页12下一页在本页显示剩余内容 免责声明:凡注明来源本网的所有作品，均为本网合法拥有版权或有权使用的作品，欢迎转载，注明出处。非本网作品均来自互联网，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。 > 您可能还会关注的
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