近日，国药集团旗下的产业基金即国药集团资本管理有限公司（简称“国药资本”）最近向国内首家B2B医药电子商务企业--浙江珍诚医药在线股份有限公司（简称“医药在线”）投资近亿元。   　　据了解，医药在线是一家基于电子商务的医药健康分销及渠道增值服务运营商，经营规模近20亿元。并且在此之前，医药在线已经获得包括华睿投资、通联资本在内的多家机构投资，并在2010年1月和2011年11月两度冲击创业板上市。   　　医药流通模式变革   　　国药集团资本管理有限公司总经理吴爱民告诉记者，过去市场竞争及政策导向的结果使得第一终端基本被国药、华润等大型央企和地方国企占领，市场集中度较高；而以药店、诊所为主的第二第三终端市场却被1万多家小型医药批发企业瓜分，平均经营规模不足3000万元，市场集中度非常低，像医药在线这样近20亿元销售规模的企业已经寥寥无几了。   　　据了解，目前我国医药流通行业大致可以划分为全国性央企、地方性国企和民营企业三大阵营，前两大阵营主要定位在医院终端，民营企业大部分定位在第二第三终端，经过行业的竞争与演变，逐渐形成了以纯销为主的“国药模式”和以快批为主的“九州通模式”，但这两种模式主要依靠强大的资本力量来推动，以收购具有一定规模的地方龙头或建设物流基地布局全国战略。   　　珍诚大股东和瑞控股有限公司董事长沈美强认为，与上述两种模式不同，“珍诚模式”更注重信息化建设和模式优化，以轻资产方式和虚拟加盟整合理念快速整合行业资源，提升全产业链流通效率。   　　实践“珍诚模式”   　　与美国、欧洲等发达国家相比，我国医药流通行业集中度不高，目前我国共有医药批发企业超过1.3万家，其中经营规模在1亿元以下的占了80%以上，随着新版GSP的实施和过渡期的结束，这些小型企业将何去何从？   　　沈美强认为，走被并购道路，既会失去自主管理的机会，也难以得到央企的青睐，估计90%的企业将身处面临淘汰的边缘，但这些企业的团队和渠道依然具有独特的价值。针对这一趋势，医药在线设计了“云联千商”模式，用以整合小型医药商业企业，凭借新型“整编”思维，运用互联网、物联网、GIS、云计算等新一代信息技术，在全国区域内整合1000家地方性小型医药商业公司。   　　浙江珍诚医药在线股份有限公司董事长汪少华透露，此次引入国药资本在行业资源、模式梳理还有管理优化方面都有所帮助，未来3年总投资预计超过3亿元，支撑业务规模超过100亿元，并积极参与医药电子商务地方标准和国家标准的制定，为实践“珍诚模式”奠定坚实基础。   　　此外，医药在线获得包括华睿投资等多家机构的投资，虽然此前公司主动放弃了冲击创业板，但在此次国药资本入股的同时，华睿投资同时增持2.5%的股份。