一文中提到，员工股权激励计划可能存在兑换期长、分红不多、分配不公等局限性，但不可否认的是股权激励计划对于提高骨干员工的工作积极性、提高公司的管理水平等大有裨益，关键是如何科学而有计划地设计和实施。

员工股权激励计划是把双刃剑，那么怎样的股权激励计划才称得上好呢？笔者认为好的股权激励计划一方面应该能留住核心、骨干店员并提高大多数店员积极性，另一方面能激励店员把聪明才智用到经营管理上，让店员在自身成长进步的同时得以分享药店发展的成果。好的员工持股计划，具有以下特征：在骨干受益的同时激励大部分店员，发挥正能量；员工持股比例、行权价、未来回报等有吸引力，同时具备可操作性；方案设计无瑕疵，实施过程合规无隐患，为今后股权变现打好基础。

一份好的员工股权激励计划，须妥善处理好三大问题：

股权激励范围

股权激励的范围通常从历史业绩、人力资本附加值、人员替代程度三个方面确定激励对象范围。也就是说，那些对药店发展、效益增长等做出了突出贡献，对药店核心竞争力与未来持续发展具有重大影响，掌握核心商业机密和专有技术并难以被替代的特殊人力资本持有者，是首要考虑的激励对象。通常可以分两期设计，第一期以药店中高层为主，第二期以店长、核心骨干店员为主。无原则地扩大激励范围是产生股权纠纷的直接根源，根据《公司法》等要求，股东总数不宜多于200名。如果列入激励的员工数超过200人，可以考虑设立员工持股会或以投资公司的名义间接持股。

股权激励比例

参照目前我国上市公司股权激励的相关规定，建议用于股权激励的股本比例不超过总股本的10%为宜，考虑到药店“轻资产化”的特点，股权激励的比例最高不宜超过30%。这一比例，既能满足股权激励的需求，也无损于实际控制人的控股权。

激励计划设计 

员工股权激励计划的设计重点是行权价格、行权条件、业绩考核线等指标的设定，应坚持公允、合理的原则。上市公司的行权价格，通常参照流通A股的市场交易价给以10%~30%不等的折扣，或者是激励方案公布前30个交易日的平均股价。非上市公司的定价，可委托有资质的评估机构对药店资产进行评估，以此确定每份股权的合适内在价格并上浮一定的比例，也可直接以每股净资产作为确定行权价格的依据。无论如何，未依法评估就随意确定行权价格是不合适的。至于决定是否行权的业绩考核指标，可参照“跳高摘桃子”的原则设定。行权限制期（达到行权条件后限制被激励人套利的期限）通常以3~5年为宜。

还必须注意的是，药店的股权激励计划制定后，应及时召开董事会审议并提请股东大会审议通过后方能实施。