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医药招商过程中要特别注意对于市场的了解,和对于客户的吸引。尤其是新产品首次在区域市场推广失败,还得二次招商、二次开发,成本更高、难度也更大。企业在后医药招商阶段有何作为? 第一,调研摸底经销商所处区域市场。签约后,相当多的医药招商企业都集中大部分精力忙一件事:联系打款、发货。这很可能是短期行为,做区域市场要“谋定而后动”,先做好开发药品招商市场的基础工作和准备工作,有利于提高产品在区域市场上市的成功率,恰是“磨刀不误砍柴工”。 第二,及时向经销商输出销售宣传物料,如医药招商手册、宣传单(折页)、光盘、免费赠品、试用装产品等。并且深入区域市场助销(与市场铺货同步),成立区域营销管理机构(如分公司、办事处等派驻机构),派出助销销售代表,设置促销员(工资由谁承担可具体问题具体分析)。 第三,打造样板市场,促进经验交流,增强招商的可信度与说服力,树立经销商信心,又可以总结市场经验,少走弯路。积极兑现药品招商市场政策,体现速度(及时兑现)、足量(促销赠品兑现、实物奖励等)、足额(广告费用、销售返点等资金)三大原则。 第四,提升经销商的素质,针对不同群体(经销商的操盘手、市场管理人员、一线代表、促销员等)提供产品、品牌、文化、服务、业务流程、市场操作等方面的培训。召开新产品市场分析会,医药招商企业一定要让经销商参与,增强其“主人翁”责任感。 |
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