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医药招商企业“管人”通过以下三方面来实现,首先,对部属进行意识形态的指引和管理,俗称“洗脑”。其次,重视部属的需求满足和发展规划,管理者在管理过程中要“以人为本”,要经常与部属保持较好沟通,及时了解各部属的不同需求。 最后,企业部属工作技能的提升,通过管理者执行的各项培训工作、技能辅导、岗位授权,强化部属的岗位工作技能,从而能更好的提升工作绩效,共同完成团队各项目标。 “管事”方面,医药招商网也有自己的看法:一是业务工作流程的执行和修,作为管理者就是要严格执行公司的各项规章制度,同时在实际操作中能结合一线情况进行修正,提高经营绩效,最大化的为公司创造效益。 二是生意机会的发掘和创造,管理者在管事的同时要善于进行业务经营分析和总结,从中找到生意机会点,最终为公司的经营带来效益;三是业务资源的有效使用,作为医药招商企业管理者就是要优化各项资源的使用效益,用最小的资源创造最大化的收益回报。 |
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