近日，《每日经济新闻》记者获悉，厦门两家同等规模的中小型连锁药店——好又惠和健康八五正在筹划重组合并，这在国内是首例。   　　医药行业人士认为，国家新医改政策未照顾到连锁药店的生存与发展，而医药零售行业增长乏力，整合成为一种趋势，如何转型成为连锁药店发展的核心命题。   　　在厦门，各自拥有16家连锁门店的好又惠与健康八五，当前正在“悄悄”进行资产重组。重组完成后，两家将合为一家。业内人士对记者表示，这是中国民营医药连锁企业的第一例重组案例。   　　国内最大的民营连锁药店——海王星辰日前发布的二季度业绩报告显示，其收入同比仅增长1.8%，约为6.2亿元人民币；净利润为250万元人民币，同比下降61.5%；而同店销售与2011年同期相比增长7.8%。   　　中投顾问医药行业研究员郭凡礼在接受《每日经济新闻》记者电话采访时表示，我国零售药店总共有40万家，其中四分之三都是单店经营，而单店经营在成本上处于劣势，在质量安全上也难以保证。零售药店一贯都是以低价取胜，而现阶段人力、店租成本高企，加上医改取消药品加成的政策利空，以及电商的冲击，零售药店的经营利润更加微薄。   　　健康八五董事长夏宏在接受采访时表示，与好又惠的重组合作是出于多方位的考虑。一方面，可节省采购成本，提升议价能力；另一方面，在规模上、人才上进行资源整合，尝试跨区域发展，“走出厦门”。   　　“过去，各连锁药房单独采购，没能形成合力，采购和配送成本一直居高不下。”夏宏表示，整合后预计可降低1%～2%的采购成本，折算下来，单家企业每年就可省下上百万元的成本。夏宏称，整合后双方的门店共有32家，在厦门连锁药店数量上排到第三位。他认为，未来零售药店的竞争会集中在连锁经营之间的竞争上，重组后的连锁药店将开展多元化商品经营的模式。   　　北大纵横医药合伙人史立臣也对《每日经济新闻》记者表示，连锁药店要生存和发展，必须进行彻底的盈利模式的转型。“药店的盈利模式转型不仅仅要思考经营什么产品，更重要的是要考虑怎样持久的盈利，并做成品牌。”