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器械耗材新生代企业 青涩销售拖垮潜力
来源:-    浏览:609   更新时间:2012年09月07日
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  近两年,随着限抗令的执行以及国家对药品价格日趋严格的监管和调整,部分药品客户提前分流,转型到其他领域安营扎寨,带热了器械耗材的快速发展。

  在上一轮医药风暴中,不少客户主动转型,放弃药品临床销售。相比药品而言,器械耗材领域相对壁垒和门槛较低,竞争小,销售环节更简单,安全系数更高,利润更大,获利更快,做一单设备比药品利润丰厚得多。

  正因为缺乏竞争,器械耗材客户相对较小,也较封闭,完全依靠自己的资源和能力,能吃下一家医院是一家,很少会用招商和资源整合的方式来做。很多企业要求不高,客户未付款前穷追不舍,打过几台设备预付款就给省代,对于设备卖了没有、卖到哪儿去一概不闻不问,既无规范管理,又无销量要求。双重因素叠加导致器械耗材的很多企业至今还滞留在小、散的阶段,销售规模小,销售经验匮乏,客户销售实力弱。而其中很多企业产品很新,很有特点,很前沿,甚至有相当多是合资企业的产品甚至是进口产品,企业销售能力与产品潜力高度不匹配。

  笔者深入接触一些企业后发现,销售的问题其实是有共性的,常见的症结和因素如下:

  1.缺乏销售经验、成熟的客户资源和销售网络、客户选择标准和辨别客户的能力

  很多器械耗材企业是技术型企业,对于营销并不在行,企业发展初期由于生存压力大,可用资源少,难免“有奶就是娘”,谁能先打款、谁打的款多,代理权就给谁。当有新力量介入时,上下齐动员,一边是刚刚着手做系统市场调研的新客户,一边是之前谈了一年半载的老客户,限定一周内赛款,先到先得。有的甚至杜撰出一些虚拟客户试图哄抬物价,让客户和自己的影子赛跑。

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