医药品牌：最烈的竞争 最深的交会2012年07月16日08:48医药经济报作者：马飞

    [嘉宾]

    李振江 神威药业董事长

    李建青 石药集团有限公司副总裁

    李东久 上海复星医药集团高级副总裁

    标杆的姿态

    主持人：中国医药产业格局悄然生变，国内竞争国际化和国际竞争国内化日渐明显，作为制药百强企业，本土企业该如何真正融入到这种竞争业态中来？

    李建青：不管是国内竞争国际化，还是国际竞争国内化，都说明我国医药行业在国际医药市场中扮演的角色越来越重要。我认为，在这种交融的大背景下，合作仍是主旋律。无论是与跨国制药企业的上下游合作、建立合资公司、共同研发，还是对产品的联合上市推广，都离不开合作。因此，参与这种新形势的竞争，必须要有国际化的战略眼光和合作心态。其次还要培育创新的基因和土壤，才能在这个“你中有我、我中有你的”大盘子里，既能融入国际产业链条，又能实现自己的发展。在这一点上，我们应该借鉴和学习印度的国际化模式。

    李振江：国内医药行业相对于发达国家来讲由于起步较晚，无论是技术还是规模都处于劣势，要想真正融入到国际化的竞争格局中，一是要走出去，深入了解国际市场动态和竞争对手的优势到底在哪里，找出应对策略；二是请进来，将新产品、新技术、新的管理理念逐步嫁接到自己身上，实现国际医药与中国本土医药的有机结合；三是走技术与规模同步发展的道路，赢得参与竞争的资本。

    主持人：对于上述问题，很多人寄希望于“创新”二字，这说明创新成为不少企业的态度，但真正的创新又谈何容易，未来最需要去创新的地方在哪里？

    李振江：主要有三方面：一是管理现代化的创新；二是生产设施，包括监测设施和质量控制设施的创新；三是产品技术的创新。通过现代的硬件和软件结合，使产品的疗效和安全性更上一个台阶。这也应该是整个中药产业创新的方向。神威药业在生产全过程中实施了在线监控技术，还有动态逆流和很多监控技术，同时引进了国际上一些先进的设备，特别注重先进的发展理念。

    李建青：产品创新是企业竞争的核心“硬件”。我们正在加速转型升级，重点目标就是创新药，包括原研药和首仿药。恩必普是国内第一个销售收入突破亿元的原研药，去年销售额达到5亿元，销售专利卖到欧美日韩等发达国家。目前还有几个品种在美国进行临床试验，真正实现高端制剂的国际输出。其次是技术创新。目前石药已在靶向、口服缓控释、生物大分子给药技术、新型药用辅料研究、天然产物活性成分分离等5个研究领域实现了关键性突破，形成了具有自主知识产权的技术体系和平台。三是质量标准的创新。我们有多个原料药通过欧盟COS认证，口服固体制剂车间和维生素C、维生素钠零缺陷通过美国FDA认证，这都是进入国际高端市场的尚方宝剑。

    李东久：企业的创新离不开高端人才，这几年，复星医药在培养本土研发人才的基础上，不断引进优秀的海外科学家团队，包括入选国家“千人计划”的王为波博士等，通过他们不断提升企业的经营管理水平。

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