中国化妆品市场永远是“群狼环伺”，绿人要实现市场突围，必须选择符合企业自身资质的突破点，并围绕这一点建立独特的、系统化的竞争优势，这种成长方式最终将形成高度差异化的发展路径。2011年10月，我在公司的战略研讨会上，向同事们明确地阐述了绿人进行市场突围、打造绿人企业新形势、新局面的四个重要途径：产品研发以“市场需求为中心”、制定战略以“发展为中心”、营销管理以“科学化为中心”、客户服务“以人性化为中心”。

从国外的产品、技术引进到自主研发，10年来绿人一直坚持“品质至上”的原则，这也是企业在生殖抗衰领域赖以成功和发展的决定因素，因为只有真正高品质的产品才能给消费者带来健康、美丽与幸福的贴心感受。2011年我们不但继续加强了和中山大学、暨南大学、北京中医药大学等国内高等院校、科研机构的合作，还逐步和美国德克萨斯医学院、耶鲁医学院、日本大阪医学院、英国爱丁堡大学罗斯林研究所等世界知名医科院校、研究机构建立了广泛、深入的研发交流和技术引进，在第一个“5年计划”期间，将不断的推出生殖抗衰方面的新产品以飨消费者，更好地满足市场需求。

绿人的战略规划根据行业发展的外部环境和自身的状况也在不断调整，进一步明确了集团化、品牌化的发展方向，实施了优化资源配置等诸多事项。今年10月公司建立了更强有力的、新的领导班子，从内、外部提拔和引进了不少行业精英人士和专业人才，在市场营销、策划推广、客户服务、人力资源等方面建立、健全了组织架构、统一了指导思想、规范了行为准则、进一步增强了人员素质，将给企业带来新的活力！

同时绿人一如既往地大手笔投入人才的培养和输出机制，更好地为市场和消费者服务。公司将全方位地组建、培养和输出百名以上的专家和讲师团队，在产品专业素质、市场拓展能力、职业道德修养等方面打造一支更强大、综合素质更高的“绿人兵团”，树立绿人的品牌价值，诠释绿人的文化内涵，追求卓越与创新，为各位合作伙伴提供更好的支持和服务。公司内部的专家和讲师团队也将执行“阶梯式培养和晋升制度”，尽量让最优秀的人才在最佳的市场和岗位发挥最大的作用。