为拓展中国市场，曼秀雷敦于北京、上海、广州三大城市建立分公司，并同时在大连、天津、哈尔滨、沈阳、南京、苏州、无锡、杭州、宁波、中山、汕头、成都、重庆、武汉及深圳等城市进行发展。正在努力使曼秀雷敦及乐敦系列产品，成为市场上领导品牌。

曼秀雷敦虽然是巨头般的跨国公司而且现在在中国的发展也蒸蒸日上，但是初来中国这个庞大与极度不均衡的市场，同样面临着适应市场环境的生存，因此，曼秀雷敦是非常谨慎地转移自己的战场的。

近二十年的品牌部署，让曼秀雷敦从单品牌发展到多品牌，形成了强大的品牌发展图。这一点中国药业公司并没有学习到，喜欢以单品牌统领所有的产品，结果未能构筑多品牌战略防御。

我们看看曼秀雷敦在中国近二十多年，无非是开创一点小的品类，但是这就是曼秀雷敦转移自己战场的奥妙。

我们都知道，在中国市场上，"药品"监管比较严，曼秀雷敦没有多大的优势与机会；"化妆品"竞争过度激烈，属于大品类，都是划定为"竞争阵地"的范围，一不小心便会成为竞争的牺牲品。所以，曼秀雷敦转移到"无争地带"，专注于创新小品类,为曼秀雷敦扩大业务版图提供了强有力的支持。这个支持与我们中国许多企业漫无目的的产品延伸与收购是截然不同的，其靠的是曼秀雷敦制药经验的积累与背书。这一点与王老吉把中国这个传统"药饮"的产品创新为"饮料"的品类具有异曲同工之妙。

曼秀雷敦具有强大的资金与品牌运作能力，都谨慎地聚焦到小品类来经营。我们中国药业公司更应该学习曼秀雷敦这一点，不要去追求那些虚无缥缈的或好大喜功的，要把焦点聚焦在品类创新，开发实实在在的业务版图。最应该学习的就是曼秀雷敦有明确的发展目标，即药妆，美妆并行发展。

人不可能天天吃药，但人需要天天"化妆"，特别是女人。我们中国药业公司不要以为曼秀雷敦赚钱是药品的伤风产品、眼药水，实际上，为曼秀雷敦赚钱的是防晒、润唇、护唇等"美妆"产品。并且，曼秀雷敦强调健康护理，可以为自己从"制药"扩张到"美妆"添加光彩，可以让消费者顺理成章地接受曼秀雷敦的"美妆"产品。这也给了药业公司很大的思考与启发，以后药业公司的发展可能就会是以药业生产为主，药妆美妆为辅。在消费者更加注重健康无刺激的今天，药业公司研发的药妆与美妆可能会更好的适应消费者的需求，更加得到消费者的信赖。