在美国药店的竞争也相当激烈，除了知名的连锁药店（CVS、Walgreens、Rite Aid等）之外，许多连锁超级市场（Supermarket）、量贩店（Hypermarket）也聘请药师执业，并设立专职部门经营药品以及美容清洁商品和保健品，因为竞争的激烈而兴起了药店的定位。特将前三大的连锁药店的定位和商品群分述如下:

　　1.著名的CVS其经营定位与商业模式，重点在于符合各店所在位置的消费客群需求所产生的商品组合。CVS公司2006年以换股方式将医药福利管理企业Caremark公司并购，以扩张其处方福利和邮购业务。现况是新公司更名为CVS/Caremark公司，年销售额预估约750亿美元，是全美最大的医药福利管理商之一，拥有约6万余家的加盟药店销售网络和7个邮购服务药房分销药品，其定位于为健康服务综合供应商，商品群为个人护理、个人护理产品、药品和专有药品。

　　2.Walgreens为美国第二大连锁药店。与CVS的以并购为主要扩张策略不同，其发展的主战略就是“抢占黄金地段的据点”。尽管Walgreens在药店数量上不如CVS，但其销售额却超过CVS位居药品零售业榜首，该企业的战术是将店面开在繁华十字路口，让消费者轻易看见这些门店。大约70%的店面都属这种金店面，新开店中99%属于此类型，并也注重技术创新和提供便利服务。为了占据市场更大的空间，不断推出新的服务和商品，包括针对不同种族的化妆品药店的卖场布局，将药品柜台设在卖场的最里面，欲配药者通常会走入最里面（目的型消费），前面则是满足顾客选购日常生活必需品的要求（浏览型消费）。

　　3.Rite Aid来德爱连锁药店，于1962年在美国宾夕法尼亚开业，以折扣店的商业模式经营，发展历程是通过收购和开设分店、折扣中心模式迅速扩大。目前有3,600家连锁药店遍布美国30多个州和8个配送中心。Rite Aid公司的经营定位首推:“消费者世界”的概念，所谓的“消费世界”里，美容用品区位于药店的主力区域，店内走道被拓宽了，陈列架高度降低了，商品分区一目了然，让顾客感觉视野更开阔，提高仿制药销售比例，扩大自营品牌类产品。其中，自营品牌一向是Rite Aid的强项,计划在各个连锁门店中新增进300种产品，同时提供支持卖场促销。

　　美国连锁药店虽然分众市场的定位做到细化，但是无可讳言毕竟还是高度竞争，除了从商品组合当中玩出异中求同与同中求异的花样之外，也开始异业结合以增效益；其次是Physician Practice(医师诊所)也是遍地开花，彼此的竞争也是激烈万分，美国大型零售量贩(Hypermarket)内和连锁药店的卖场内提供简便诊所吸引消费者，为病患的顾客提供就医的便利性和增加各个卖场的销售额。