在一次以“增强企业核心竞争力”为主题的高峰会上,几个企业老板大谈自己的管理心得。其中一个说:“我手下有三个不成才的员工,现正准备找机会把他们炒掉。”“为什么要这样做呢?他们为何不成才?”另一位老板问道。“一个整天嫌这嫌那,专门吹毛求疵;一个杞人忧天,老是害怕工厂有事;另一个浑水摸鱼,整天在外面闲荡鬼混。”第二个老板听后想了想说:“既然这样,你就把这三个人让给我吧!”
三个人第二天到新公司报到。新老板开始分配工作:喜欢吹毛求疵的人,负责管理产品质量;害怕出事的人,负责安全保卫及保安系统的管理;喜欢浑水摸鱼的人,负责商品宣传,整天在外面跑来跑去。三个人一听,职务的分配与自己的个性相符,不禁大为兴奋,兴冲冲地走马上任了。
一段时间后,这三个人的工作居然使企业的营运绩效直线上升,生意蒸蒸日上。
什么样的人,在什么样的地点,适合于哪一个职位,都需要对人的特质及职位职能定位等的判断。在实际工作中,我们往往忽视人的性格特点和职业兴趣等资质,使人的主观能动性不能充分发挥。研究和分析人的特质(资质)是用人的基点,即所谓的“知人”才能“善任”。
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