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现任修正药业集团董事长的修涞贵是吉林省通化人。1995年5月，他带领员工从固定资产仅有25万元的小药厂起步，经过14年的艰苦奋斗，将企业发展成为集化学制药原料及制剂研发、生产、营销于一体、拥有资产总额达45亿元的大型现代化制药企业——修正药业集团。2008年销售额达76亿元，稳居全国医药制造行业十强，
企业要做强做大，企业的“品格”极为重要。修涞贵认为：“没有良心不能做药，不是好人不能做药。做企业一定要讲究立意，只有立意高远，企业才能做久、做大。”
临危受命
修涞贵在进入制药行业之前，原是通化市交警支队的一名设备科长。虽然事无惊举，名不见经传，但是工作勤恳，塌实认真。1995年5月，一个偶然的机会，修涞贵遇见了通化市医药局张金成局长。老局长说有一个小药厂已濒临倒闭，事关几百名工人及其家庭的生活问题，老局长希望修涞贵走马上任，挽救这个企业。
还未来得及脱下警服，修涞贵就来到企业调研，实际情况让他大吃一惊：迎接他的是两排破旧的厂房，企业停产，工人放假，工资拖欠，欠债400多万元……为了迅速改变企业的被动局面，在经过调查研究后，修涞贵做出三项决策：首先制定企业的发展战略，即坚持一个中心——以经济效益为中心，开拓两个市场——国际、国内市场，实现三个转变——向高科技产品转变、向集团化的经营规模方式转变、向现代企业制度转变，抓好四个建设——职工队伍建设、销售网络建设、产品项目建设、新厂房建设。其次是盘活存量，活化资金，使企业迅速启动。
几个月后，该公司开发的治肝良药“太和圣肝”胶囊投入批量生产。“太和圣肝”的推出，使修涞贵在全国医药市场中树立起药厂的良好形象。1996年当年，仅“太和圣肝”胶囊，就为企业实现产值3700万元、利税568万元。
从1996年12月开始，“威康”逐步完成了从药厂到有限责任公司，再到股份有限公司的改制。1998年10月，经省政府批准，“吉林康威药业集团股份有限公司”宣告成立，下辖8家子公司。2000年5月，由于注册方面的原因，吉林康威药业集团毅然更名为“吉林修正药业集团股份有限公司”，下辖10个子公司。此后，修正药业在修涞贵的引领下，迎来跨度更大的飞跃。
做药人的责任
业内人士表示，回答这个问题只需要两句现成的话：一句是电视里经常说的“良心药，放心药，管用的药”；另一句是修涞贵经常说的“想想做药人的责任”。这些都是修正药业对“修元正本，造福苍生”核心理念的具体诠释和行为外延。正是由于这一点，修正药业才能以12年的“诚信不良零记录”和“药品质量零投诉”成为吉林省医药行业中的领军人、民营企业第一纳税大户，并能够连续8年在全省医药行业综合排序中位居榜首，近年来更是在全国中药企业中排名第一。
修涞贵也迎来了修正的数个“华丽转身”，把修正的产业与开发从通化延伸到长春、北京、四川、福建乃至全国各地，并在全国各省市、县、乡建立了最完善的OTC销售网络，“斯达舒”、“修正”先后被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，经济效益连年大幅增长。2000～2008年累计实现销售收入276.23亿元，上缴税金12.97亿元、利润34亿元。2008年实现销售收入76亿元、利税6.5亿元。如今的修正药业，已成为吉林省中医药工业的“名片”。在修涞贵提出的“建百年修正，创民族品牌”的目标引领下，修正药业已形成了“四团一站”、“两个总公司”、“五个中心”的发展格局。
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