在此原则下，根据业务类型和数据维度，结合中医文化理念，运用阴阳八卦学说，将医院业务分为临床业务、医疗辅助、人力绩效、教学管理和科研管理等八大业务类型，并设计八大平台技术方案，辅助中医院数字化发展。

　　临床业务平台

　　临床业务是中医院的主题内容，而多媒体结构化电子病历是医务工作者提高临床服务水平，提高工作效率的重要支点。临床业务平台的建立是以结构化电子病历为核心的医护工作站、移动医护工作站、重症监护工作站、健康体检、医保管理等系统完成门诊与住院的临床基础业务。

　　以医学信息表达标准化，语义术语库为基础，构建各种评分体系，建立知识型系统与医学知识库。以知识体系为基础的电子病历满足未来临床需要，如：辅助诊疗、临床路径等。复合中西医电子病历的建立与自动分离，实现了医疗中西医信息整合与分解。通过多媒体结构化电子病历规范医疗行为，提高工作效率，减少医疗差错，并为教学和科研提供有价值的医学信息，实现以患者为中心的一元化存储，实现以临床电子病历为基础的临床科研一体化、临床教学一体化。为后期智能决策支持打下基础。

　　医疗辅助平台

　　建设面向全院信息规划的全新PACS、LIS、RIS系统架构，先满足整个影像诊断科的工作需要，优化数字化的工作流程，实现医疗辅助系统通过双向接口与HIS集成，实现“大影像”集中存储共享，在随时调用查看患者电子病例时，提供更便捷的服务。

　　整合药品管理，实现药品多级目录管理、药品识别、药品财务管理等功能，并对医院收费的卫生材料、高值材料发放等流程进行管理，确保全院药品的正常使用，以及药品信息在整个医院信息系统中的顺利流通。

　　人力绩效平台

　　建立医院薪酬奖金分配方法和全面绩效考核管理模式，针对临床科室、医疗技术类科室、管理类科室、医疗辅助类科室和科研科室，分别采用不同的考核方法和考核指标；使奖金分配更趋合理，使绩效管理符合医院长期战略发展需要。

　　建立既符合国家政策导向要求，又满足医院人事制度改革，更有效激励职工的科学且合理的绩效考评体系和奖金分配方法。如采用平衡记分卡的方法，引入优良的医院管理指标集，对临床科室进行考核，采用“行为锚定法”的方法对职能部门进行考核。

　　经营核算平台

　　统一医院综合管理的基础资料信息，规范职工、科室、供应商以及各项财务及考核指标等基本信息的编码、名称、定义，建立以预算控制为主线的业务处理方式。通过收支预算、分类预算和项目预算，对会计核算和固定资产、物资的购置和消耗分别进行事后监督和事前控制。以会计核算为核心的账务处理方式，应用全成本核算的理论方法和合理的成本分摊方法；形成以成本核算为数据处理中心的业务管理模式，提高医院管理水平，从而达到节余增收的目的。

　　协同办公平台

　　以计划为核心、以控制为手段，以“以人为本”、“动态控制”、“透明延伸”的办公管理思想构建科学规范的OA系统（即协同办公平台）。

　　首先，协同办公平台应面向全院职工开放，以信息台、协作台、知识台及个人台为支点，支持网络新闻、通知、网络寻呼、博客、最近医学进展等，方便职工进行信息资源交流，增强团结合作意识，提高医务工作者的医疗知识水平，同时实现管理的透明化。其次，协同办公平台应面向管理者开放，可进行流程监控，流程管理，查看相关流程节点统计分析。再次，协同办公平台应面向相关职能科室职工开放，方便对会议、车辆、资产、用品、图书等进行协调管理。

　　后勤保障平台

　　建立对固定资产的全生命周期管理和全过程跟踪，实现资产的动态自动核对，对医疗设备进行单机核算和考核，实现按单机的成本效益分析、单机使用效率分析，为资产的管理、分配、购置提供有力的数据支持。

　　建立全面的国内一流的医院物流管理系统，将医院的所有流动资产全部纳入医院运营管理体系进行管理，管理的物资包括医用耗材（高值/低值，收费/不收费），办公用品、耐用品；管理的对象包括自购品、专购品或代销品；管理的流程从科室需求计划、科室请领、库房管理及采购管理。所有的物资流动都与财务完全整合，医用耗材的管理要实现以下目标：所有使用在病人体中的高值或应收费的材料都被准确地计费，并实现与医嘱核销，高值耗材的管理实现条形码管理；所有低值的耗材都被合理分摊计入医嘱，纳入当月科室成本核算；明显改变医用材料的“以领代销”的核算方式。

　　教学管理平台

　　教学管理平台分为教学管理、实践管理、学科管理、学科教育、学位点管理、指导教师、博硕士管理和经费管理等。教学工作以学科建设为龙头，以师资队伍为骨干，以理论教学、实践教学、继续医学教育为主体，以学位点建设和研究生培养为重点，以学生管理为保障，以“厚基础，重临床，多实践”为原则，加强技能考核，强化管理制度落实，细化研究生二级学院管理体制，保证培养质量。遴选高水平的学科带头人，加强师资队伍人才梯队建设，加大教学投入，建立科学化的管理体系。

　　科研管理平台

　　科研管理平台分为课题管理、项目管理、经费管理、成果管理、研究室管理和实验室管理等，实现科研的动态管理，完善科研激励机制，提高科研立项质量，搭建与生产企业沟通合作的平台，加速科研成果转化，实现科研管理的科学化、规范化，使其健康可持续发展。