羊城晚报讯记者陆志霖报道：受新医改“冷落”、“大鳄”兼并收购速度加快、运营成本不断上升等影响，面临重重危机的药店纷纷选择“抱团取暖”。昨日，广东28家主流连锁药店共同发起成立广东首个药店联盟，并尝试以实体公司的形式运作经营。

　　合纵连横成趋势

　　据介绍，广东药店联盟由广东金康药房连锁有限公司、中山中智大药房连锁有限公司等全省28家连锁药店发起成立，会员直营门店1300多家，覆盖了全省16个地级市，年销售额超过16亿元，是广东省目前最大的医药零售行业组织。而其中14家会员企业更以均股的形式出资成立广东粤盟医药投资管理有限公司，注册资本为1000万，负责整个药店联盟的运作、协调、谈判工作。

　　事实上，中小连锁药店合纵连横的趋势在两年前已有苗头。据负责牵头成立各地省级药店联盟的中国医药物资协会副秘书长韦绍锋介绍，自2009年10月9日全国首家省级药店联盟江苏药店联盟正式挂牌成立起，全国迅速刮起了联盟旋风，山东、陕西、河北、辽宁、浙江、北京等地省级药店联盟接连诞生。截止到2011年8月1日，全国已有12个省区成立了药店联盟，拥有成员单位482家，门店总量14559个，去年销售总额达到186.73亿元人民币。

　　在已成立的12家省级药店联盟中又已有5家成立了实体公司。其中，江苏药店联盟旗下的江苏苏禾医药投资有限公司已在南京开了第一家门店；山东药店联盟则由7家核心成员共同发起成立了山东鲁和医药投资有限公司；陕西药店联盟则和大西北药店联盟共同成立大西北医药投资有限公司，并在西安开设共同的药店。

　　而广东药店联盟则是中国医药物质协会旗下成立的第13家省级药店联盟，粤盟医药成为全国第6家药店联盟实体公司。

　　“昨日成立的广东药店联盟虽然是全国第13家药店联盟，但因地处竞争激烈、市场容量巨大的华南市场而备受关注。”韦绍锋说。

　　工业企业也要与药店抱团

　　到底环境有多冷才迫使药店不得不“抱团取暖”？

　　目前药店行业的现状是，“国字号”大商业公司和民营大鳄兼并收购动作频频。中小连锁药店不想被收购，那就要抱团结盟。

　　除了业内的兼并收购风之外，新医改的政策“寒流”也是药店抱团的一大原因。

　　金康大药房总经理郑浩涛表示，新医改实行的零差率以及医保体系对药店的开放不够，让原有的“小病进药店”变成了“小病进社区”，直接影响就是客流量的急剧下降。药价“三控”以及所谓的高毛利主推模式几乎将这个行业逼进死胡同。

　　“这样的前提下，大家只有联合起来，打造一个全新的产业链来赢得市场，获取利润。”

　　据悉，目前已经有品牌工业考虑把药店联盟当做二级分销商对待，对药企来说，小连锁的沟通成本太高，现在整合了小连锁后的联盟既可以实现商业的功能，可以提高终端话语权。

　　昨日，广东药店联盟与广药集团、福胶集团、纽斯葆集团等结为工商合作战略单位。广药集团总经理李楚源表示，工业企业同样需要与药店抱团合作。

　　下一站目标：融资上市

　　据郑浩涛介绍，实体公司主要负责统购、分销、统配。根据计划，实体公司将用3年的时间来推动成员药店招牌的统一，经过3年的磨合期后将推进上市融资计划。

　　《药店多元化研究》杂志副主编周玉明分析，与以往只在口头上强调合作的联盟不同的是，组建管理公司后，药店联盟不再仅仅满足于联合采购，而是希望通过资本的纽带，将旗下中小药店紧密连接在一起，通过产权联系来协调各会员单位的责权利。“在未来五到十年内，拥有全省网络和最大市场份额的省级药店联盟，将成为药品零售市场的主宰。”

　　但同时又不能忽视的是，虽然已形成股份制公司，但是由于股东由不同利益主体构成，多元化的利益诉求仍有可能使得药店联盟随时出现意见不合，甚至一拍两散的状况。据悉，“盟而不联”的问题此前就曾出现在浙江、河北等地联盟，而联盟瓦解、高层跳槽等有关药店联盟的负面新闻也接二连三。“我们在筹划开始就不断吸取前车之鉴，也会在公司管理高层上谨慎选择。”郑浩涛说。

（羊城晚报）