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新医改环境下如何化解基本药物原材料涨价与企业利润、药品质量三方的矛盾？如何让普药释放出更多的能量惠及全民医保？5月28日，陕西必康制药有限公司做出了大胆的尝试：启动国内首个以资本为纽带，融会工商优势资源，实现供应链效益最大化的工商联盟。陕西必康制药、辅仁药业集团、开封制药集团、武汉五景制药、江苏康宝制药等6家工业企业与南京医药、陕西同信药业组成联盟，建立覆盖九省一市的高效商业网络，进入各级药品零售终端，共同推广1000余个品种，实现药品生产与市场终端的无缝对接。5月30日，建设银行陕西分行向必康制药授信20亿元，为该联盟的高效运营保驾护航。目前，基本药物已覆盖全国80%的县，但随着基本药物用量的提升，制药、流通成本增加，医药行业面临利润与效率的考验。整合供应链资源，实现优势互补，重塑营销流程，成为企业应对医药市场新环境的有效手段。 近年来，通过业内重组，必康制药一跃成为国内制药工业前20强。为最大限度地释放产品线能量，必康制药等6家工业企业与两家医药商业企业强强联合，首批铺货30亿元，进入南京医药高效流通渠道。 业内专家评价认为，必康医药工商企业战略联盟的创新性在于，通过提升流通效率整合优质资源，在保障药品质量的同时兼顾了药品价格。利用资本力量实现价值清晰分割，平衡联盟各方权利义务，为医药联盟的发展提供了新路径。 必康医药工商企业战略联盟吸引了红杉资本、光大投资、建银国际等国内外投资机构的关注。 |
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