年度表现：2010年，沿着既定战略，已实现改制、成功从原料药为主的企业转型为原料药、制剂与新药并驾齐驱的石药集团，继续沿着结构调整与产业升级的路径前行。

　　9月23~26日，石药集团召开恩必普注射液上市会，向1200余名参会神经科专家郑重宣布，用于治疗缺血性脑卒中的又一高端制剂——恩必普注射液已在全国医药市场登陆上市。

　　恩必普注射液与恩必普软胶囊均为脑卒中急性期使用产品。在恩必普注射液Ⅲ期临床试验中，进行了急性期输注恩必普注射液，恢复期给予恩必普软胶囊的临床研究，结果显示此治疗方案疗效优于单纯给予恩必普注射液的单一治疗，更优于对照药的治疗方案，将成为我国治疗脑卒中的“黄金方案”。

　　作为石药集团进军高端制剂市场的战略性品种，恩必普注射液是石药继恩必普软胶囊上市之后，向医药市场推出的又一“重磅炸弹”级药品。蔡东晨告诉《医药经济报》记者，石药是第一个拿到了恩必普生产批文的企业，这个产品目前已经进入销售的黄金期，今年单品将达到4亿~5亿元左右的销售额，石药已经授权了在美国和韩国申报新药专利，这既解决了中国新药创制中的问题，又实现了中国的第一个新药知识产权的出口。

　　据悉，在创新药方面，石药集团将着眼于三个方向，一是小分子的化学药，目前做Ⅰ期临床的有2只产品；二是大分子的生物药，也有2只品种，其中一只已经获得临床批准；第三是新剂型的改造。而手段则包括以产品为导向的并购和自主创新双管齐下。

　　本报点评：1953年出生的蔡东晨，从1997年开始就担任石药集团董事长，多少次入选风云人物榜，已经数不清了。

　　蔡东晨是体制内的老虎，因为引入联想进行国企改制，这只老虎被放出了笼子，并插上了翅膀。他既有体制内懂得锋芒藏与露的智慧，也有体制外控制与管理企业的灵动。

　　1984年，全国城市经济体制改革启动，蔡东晨率先推行企业改革，打破“铁饭碗”，推行承包制，企业当年就实现了可观收益。1988年，原国家农业部准备建设抗生素项目，他亲率技术人员“跑部进京”无数次，以真诚的行动和充分详实的项目可行性报告，从众多竞争者中脱颖而出，争取到项目，实现了河北制药发展史上的第一次腾飞。

　　1997年，蔡东晨组建了全国首家强强联合的特大型制药企业石药集团。在没有固定模式和经验可借鉴的前提下，创新性地提出集团运作的主导思想，连续3次跻身中国企业500强。

　　从2006年的4月19日，到2007年的6月16日正式签约，石药集团改制这个过程长达一年零两个月，非常顺利的做完了国企改制。联想100%收购了石药集团，收购了国有股份。

　　签字的当天，柳传志在河北省省委书记、省长面前，谈到为什么来收购石药，为什么帮国企改制，他就说了一条，把关在笼子的老虎放出来，然后给老虎插上翅膀，同时还附带了一句话，这个笼子的老虎是真老虎，不是假老虎。

　　成功改制后，石药集团从国企摇身一变为民企，开始步入了快速增长的轨道，从2007年到2009年，在中国制药工业百强排名中连续三年居第二。

　　当年石药是传统的致力于原料药生产销售的企业，原料药占销售额的70%以上，仅仅几年间，蔡东晨就通过改制、资本运作、产品结构调整与升级的手段，成功实现了石药集团的产业升级。石药集团的转型正契合了医药行业结构调整的大势，不失为业内成功转型升级的标杆。