专家建议，在跨国收购上，国企应当讲究策略，按照国际上认同的游戏规则“出牌”。

　　首先，在收购过程中要低调，不能给对方咄咄逼人或者志在必得的印象。一些央企、国企进行海外收购时，很容易成为舆论的焦点，企业的高管甚至不时通过国内媒体渲染自己的实力和志在必得的意愿，这恰恰是跨国收购的大忌。光明食品集团在收购澳大利亚CSR糖业公司时，一度提高对澳糖的收购价格至17.5亿澳元，但最终收购计划价格下调至16.8亿澳元。而丰益国际最终正是以17.5亿澳元实现了对澳糖的收购。澳大利亚贸易委员会王恒岩后来对这起收购案评价称：“我们曾提醒很多中国企业，在交易未达成前，应该保密。价格一旦公开，对手就会以高出一点的价格得手。”

　　其次，多元化投资，淡化国企背景。张晖明称，2004年联想集团成功收购了美国IBM公司的电脑业务，虽然也遇到类似的阻碍，但最终一些反对者取消了疑虑，因为联想集团自身就是多元化投资结构。而联想为了收购还引进了3.5亿美元的战略投资来自全球三大私人股权投资公司：得克萨斯太平洋11.82,0.02,0.17%集团、GeneralAtlantic及美国新桥投资集团。三家投资方还为联想吸纳了20家银行提供的5年期6亿美元的银团贷款。对于国企来说，通过股权分散的上市公司进行跨国收购可能会更容易被市场认可。

　　在优诺案例中，雀巢、通用磨坊等竞购方的背后聚集了包括摩根士丹利、罗斯柴尔德、德意志银行、汇丰银行等在内的跨国投行，而光明一开始单打独斗，后来才组建了一个顾问团队，包括荷兰合作银行、奥睿律师事务所、普华永道会计师事务所等，3月1日开始尽职调查工作，但为时已晚。

　　张晖明称，金融资本的介入，可以增加并购行为成功的预期，这种对成功概率的判断可能比单纯提供资金更重要，它提供了一个外部的风险评估，判断的多元化肯定有助于提高评估的科学性。所以，即便本身资本实力很强的企业，在并购中引入金融资本仍有必要。

　　不少人士认为，食品行业本身就是竞争十分剧烈的领域。类似光明这样的食品国企，应当在炼好自身基本功后选择“走出去”之路，切不可贸然出击。上海奶业行业协会副秘书长曹明在接受记者采访时表示，由于乳业涉及食品安全的敏感性，政府也不便公开干预推动跨国收购，否则会引起对方的不安，因此，国内的企业现阶段只能摸着石头过河。（魏宗凯 姜泓舟）