蔡东晨,汉族,中共党员,毕业于河北财经学院,1975年任河北制药厂技术员,1984年任河北制药厂厂长,1997年任石家庄制药集团有限公司董事长,第九、十届全国人大代表,曾获“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”等荣誉称号。 “创新对于一个民族来讲,它是文明进步的阶梯,对于一个国家来讲,它是发展壮大的保证,而对于一个企业来讲,它是增加竞争能力的源泉。我们作为一个以为人类造福为宗旨的中国医药企业,全面开展创新活动,不仅能够给国家和人民解除疾病痛苦,还能在激烈的国际竞争中立于不败之地。可见企业创新是一件非常重要的事情,而我们石药集团能取得今天的成长进步,全面开展创新活动则是最大的受益项目。”全国人大代表、石药集团董事长蔡东晨在接受记者采访时如是说。 蔡东晨说,石药集团是有石家庄多家地方企业经过兼并组成立起大型医药企业,经济经过多年发展,抗生素和维生素原料药生产总量已经占据了世界领先的位置。但药品产量虽大,但企业效益并不见高。在近年的生产经营中,我们集团管理者结合学习科学发展观活动查找原因,发现企业效益产值不小,效益不高的原因主要在于生产工艺不先进,技术创新层次低,产品营销不给力这三个环节上。于是决定采取一系列措施补齐这些短板。因此,我们主要在以下三方面下了狠工夫: 一是狠抓科技创新,产出更多具有自主知识产权的产品。我们坚持以国家批准的企业博士后工作站和国家级重点实验室为龙头,联合清华大学、天津大学、华东理工大学、上海医药工业研究院等21家产学研单位成立了“中国抗生素、维生素产业技术创新联盟”。在“十一五”期间,共承担国家“重大新药创制”科技重大专项8个课题,其中承担了两个“创新药物孵化基地”项目。与沈阳药科大学、中国医学科学院药物研究所、中科院上海药物所、中科院昆明植物所成立了“石药集团创新药物研制产学研联盟”,与上海药物所、中国药科大学成立了“中国药物技术创新与产业化战略联盟”,使到上百项科技成果在企业中诞生,其中仅2010年就取得国家新产品生产批件14个,临床批件6个,专利申请37项,专利授权19项。使集团形成了包括心脑血管、抗肿瘤、精神神经、内分泌、抗生素、消化系统以及新型辅料等7大领域为主的产品研发链条。同时每一个产品研发领域,通过合作和独立开发的方式,产品形成了梯队和系列化,其中,碳青霉烯类抗生素建立了技术平台,产品涵盖了目前所有的碳青霉烯类抗生素;抗肿瘤药领域以靶向脂质体制剂为主导,目前在研产品就达31个。此外,集团公司在生物药品研发上也取得了突破,使得奥拉西坦、固邦肠溶片、丁苯酞注射液、比阿培南等重磅产品成功上市,其中集团自主研发的具有自主知识产权并在全球领的先脑卒治疗新药“恩必普”不仅成为国家第三个国内自主研究的一类新药,并在全球86个国家受到专利保护。这一系列新药的诞生,大大增强了企业的发展后劲。使企业在2010年中先后获得国家“创新型企业、国家重点实验室、国家科技进步二等奖等一批荣誉称号。 二是狠抓工艺创新,使生产成本得到有效降低。在向高端医药领域迈进,开发原创产品的同时,我们认为:要使企业实现整体跨越式发展,不仅要在终端产品上打出自己的拳头,而在工艺流程中也需要实施有效改造,使企业成本得到尽可能地降低。因此,从“九五”以来,石药集团共投入近40多亿元用于企业的技术进步和技术创新,在所有的在制产品链条上均采用了以循环经济为基础的先进生产工艺流程和信息自动化技术。比如在青霉素三期改造中,我们就在国内率先采用了世界先进的一步萃取新设备和新型提取技术。在7-ACA技改中,石药以双酶裂解法取代了化学裂解工艺。生产流程短,操作简便,溶媒消耗量低,对环境污染小,而且产品质量好,收率高,成本低,使得企业青霉素原料药年产量达到1600吨,成为全球最大的7-ACA生产基地和行业经济效益最好的排头兵;在VC产品改造中,成功应用了两步发酵法、树脂交换新工艺和纳米膜技术;,而在维C产品改造中,我们成功应用了两步发酵法、树脂交换新工艺和纳米膜技术。“两步发酵法”工艺目前为国际最先进的生产工艺。由于产能、劳动生产率不断提高,成本大幅下降,不仅顶住了产品降价的压力,而且市场份额稳步提高,从而奠定了石药集团在全国抗生素和维生素行业的优势地位。目前集团VC年生产能力总计达到3万吨,成为全球最大的VC供应商。
蔡东晨最后说,为了进一步加快发展,企业已经确立了新的战略目,这就是在“十二五”末期,集团销售收入要达到500亿,我相信我们全体员工只要保证这种不断最求卓越的创新精神,我们的目的就一定能够达到。 |
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