据了解，福建壹加壹药店联盟的前身是“福建百合1＋1＋1单体药店联盟”，经过三年的运作，联盟的会员药店已从500家发展到5000家，联盟产品从150多个发展到800多个，会员遍布福建各县镇，是目前福建省最大的药店供应网络。本次论坛上，厦门市思明区集善堂药局等19家厦门药店获评该联盟“福建省最具竞争力会员药店”百强企业，并参与联合发表了《“安全用药、诚信经营”厦门宣言》。

　　2010年新医改的推出，加速了医药行业的洗牌，大批缺乏竞争力的药店面临生存危机。与会专家指出，目前试行的新医改政策在社区卫生层面实行“医药一家”，社区医院已成为政府支持、补贴的“零差率药店”。有调查显示，部分实施药价“零差率”的地区，药店的客流量减少了40%至60%，药店客流将被社区卫生服务机构分流已成不争的事实。而一些坚持传统经营模式的中小药店由于资金少、销量小、经营场地小，缺少独占市场的实力，利润空间越来越小，更加难以为继。

　　“联盟成立后，会员单位可以‘抱团采购’，与厂家直接谈判。”福建壹加壹药店联盟理事长黄雪燕说，这也就等于直接把代理商踢出局，争回那20%到40%的利润空间，让利给老百姓争取竞争优势。同时，联盟还可以组团与厂家谈判，要求再给予一定的优惠空间和扶持力度。

　　从2002年到2010年，国家总共进行了25次药品降价。而在基本药物政策带来的利润压缩，以及基层医疗网络对客源造成分流的情况下，一些具有敏锐触角的药店也早就开始拿起“多元化”的利器。其中加大非药产品的销售比重是最为常见的模式。

　　“从2009年中开始，药品零售终端的非药品类产品销售占比就呈现快速增长态势。”中国医药竞争力研究会秘书长刘桂春说。他也指出，从零售营销战略角度来看，单纯加大非药品销售比重只是一种“入门式”的多元化，缺乏秩序性竞争力。目前，部分大型连锁企业已开始寻求更具核心竞争力的多元化业态。