三次大跨越打造华源大生命 　　1992年7月，肩负着探索国有企业改革道路、发展民族工业的历史使命，在浦东开发开放的热潮中,周玉成带领国家纺织部十几位干部到上海，创建了中国华源集团。 　　中国华源自成立以来，在周玉成的带领下，艰苦创业，不断创新，走过了12年艰辛的风雨历程，实现了3次大的跨越。 　　1992年~1995年，中国华源抓住上海浦东开发开放的机遇，以国际贸易、高科技产业园区等轻型产业结构起步，以引进高新技术产业和扩大对外出口为重点，初步实现了原始资本积累，完成了发展历程中的第一次大的跨越。 　　1995年~1998年，中国华源抓住了国有经济战略性改组的机遇，以“资产重组加上市”为主要途径，实现了中国华源的工业化，建立了以出口创汇为主体的纺织产业板块，并依托高分子化学纤维和大服饰产业链进入国内外资本市场，募集设立了华源股份、华源发展两家上市公司，实现了由贸易型企业转变为科工贸结合、以工为主、跨国经营的大型企业集团的第二次跨越。 　　1999年，中国华源提出，以技术进步和技术创新实现第三次跨越，确定了优先发展大生命产业，优化发展大纺织产业，积极培育和提升国际竞争力的战略举措，并将大生命产业确立为华源集团的核心产业。 　　在周玉成的带领下，中国华源集团现已形成了大生命、大纺织的产业体系和国际化的经营格局。2003年，中国华源的资产总规模达到414.2亿元，海外资产规模超过3亿美元，职工人数达到12.5万人。2004年预计实现主营业务收入560亿元（其中大生命产业主营业务收入2004年将达到470亿元），实现利润总额16亿元。 　　在华源集团发展大生命产业的过程中，周玉成凭借华源长期以来积累的资本、管理、技术和人才等诸多方面的优势，运用市场化的方式，通过大规模的联合重组完成新的产业进入，进而在全国范围内实现生产要素的优化配置，迅速抢占了行业的制高点：2002年，实现了对上海医药集团战略性重组。经过两年的大力度整合之后，上药集团在结构调整、科技进步、产业升级、企业转型4个方面打了一场硬仗，在优化资源配置、突出核心业务、提高增长质量等重要领域取得了一些突破性进展，各项主要经济技术指标都超过了历史最高水平，净利润连续两年实现了倍增，基本具备了上市公司的条件。目前，上药集团海外整体上市的工作正在有序展开，将力争在2005年内实现海外上市。 　　2003年11月，以“生物、医药、健康”为主旨，涵盖医药工业、医疗器械、医疗健康、生物技术等领域的中国华源生命产业有限公司在上海正式成立。这说明华源已经构建起以医药制造和流通为基础，以现代医疗健康服务为支撑，以生物制药和数字化医疗器械为方向，价值叠加、协同发展的完整“大生命”产业体系。 　　2004年4月18日，华源中原医院管理公司在河南省新乡市揭牌。此举标志着华源正式进入医疗卫生领域。 　　2004年11月13日,与北京医药集团正式实行战略性重组。 　　目前，华源集团大生命产业已经形成了上海和北京南北两大产业基地，依托药品分销、物流配送与连锁零售药店相结合的完整业态，已构筑起国内目前经营规模最大、营销网络最广、市场开发能力最强的药品流通网络，医药流通收入2003年达到165亿元。目前华源集团正积极探索建立连锁医院集团，创建全国性医疗服务网络，拓展华源生命医药产品的消费终端，巩固在国内医药市场中的领先地位。 　　华源集团还拥有一批国家级医药研究机构和医疗器械研究机构，包括华源生命科学研究院、上药集团中央研究院、北药集团双鹤研究院、国家中成药工程技术研究中心、国家药物分子设计研究中心、国家制药工程技术中心、生物化学工程研究中心、国家医用加速器工程技术研究中心等，在基础性研究领域和研究成果产业化应用领域均位居全国前列。