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创新管理理念，打造独具特色的企业文化，凝聚企业职工智慧。企业文化精神是企业永恒发展的灵魂。韩家园林业局立足于提升文化软实力，群策群力、集思广益，凝练出“创业奉献、务实开拓、诚信博大、卓越和谐”的企业精神，创作了《家园》、《我们是奋进的韩局人》等5首脍炙人口的局歌；提炼出“靠大项目增效、凭小算盘节支”的管理理念。文化体系的形成和发展，以先进的经营管理理念和具有时代精神的企业文化精神指导了活动实践，为韩家园林业局的蓬勃发展奠定了坚实的文化基础。
创新管理模式，提高科学的管理手段，增强企业发展活力。随着国有企业的日益发展，现行的管理模式已不能满足现代企业发展的要求，这个局推出了“绩效工资”、“优质优酬”、“首席技工”等企业管理手段，降低了生产成本和管理费用，实现了企业效益最大化。主伐林场实行优质优酬的分配制度，贮木场实行绩效工资制度，检验大队实行岗位效益工资制度，各生产单位推行首席技工等制度，使对企业有特殊贡献的职工“政治上有地位，经济上得实惠”。 创新管理机制，制定规范的管理制度，提升企业管理水平。打破“人管人”的旧框架，实行“以制度管人”的管理方式，全面提高管理效率和管理执行力。该局建立了“党委问效”和“行政问责”考核机制，把党建和思想政治工作与经济工作一并落实到具体的责任领导、责任单位和责任人，实现了局党委对全局重点工作的有效掌控。同时，创新党建和思想政治工作双百分考核办法，设计了“基础工作、重点工作、载体创新、荣辱鉴定、民意测评”5个板块，侧重于党建和思想政治工作的经济效益与社会效益，通过双重考评机制，极大激发了干部职工的工作热情，工作效率大幅提高。 |
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