就在刘殿波领走制药工业百强的奖杯时，一项绿叶对海外抗体研发公司的整体收购刚刚签约落定，绿叶制药的产品线上从此多了抗体药物的身影。

　　一位波士顿咨询有限公司的分析师很惊讶绿叶的发展速度，一直追问“why”。问“why”的人很多，外界对绿叶“庖丁解牛”般的剖析并不少，结论是其依靠创新构建差异化，依靠并购迅速长大。不仅是靠创新药物，还靠创新研发模式、创新合作模式以及获得新药的方式。当一系列的“新”都出现在绿叶身上时，我们需要揣摩的不仅仅是这家企业将来会如何发展，还应该试图找到它成长的方法论。

　　竞争战略之父、哈佛大师迈克尔·波特在《什么是战略》一书中写道，竞争战略就是“创造一种独特、有利的定位，即差异化”，“在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情”，“在企业的各项运营活动之间建立一种配称，战略配称可以建立一个环环相扣、紧密联接的链，将模仿者拒之门外”。

　　绿叶正在执行这样的竞争战略，其领军者正是刘殿波。刘殿波认为，创新是以获得创新产品为主要目标的，自主创新、战略联盟、合作开发、国内国际BD（business

　　development）、投资并购都是可以实现创新的方法。绿叶不做新化学物筛选，不做原料药、普药和常规中药，而是要寻找独特的药物、独特的技术以及独特的合作。

　　很难解释刘殿波为什么会有这些想法，有些似乎都来自于他的直觉。一个鲜为人知的故事是，他是北大ＭＢＡ没有毕业的学生。老总所应具备的创造性思维同ＭＢＡ规范化的模式在他身上似乎难以实现统一，所以他继续用直觉来指导判断，但他会大量输送员工去读MBA，由他们来实现感性与理性在企业的统一。

　　曾是大学老师的刘殿波说自己依然保留着对研发的情结，或许这段经历正是他与单纯的市场主义者“分裂”的起点。

　　刘殿波认为，做企业必须有耐心，不能急功近利，创新是企业长远发展的功力。要做有效率的创新，构建起属于企业的技术壁垒，这就是核心竞争力。同时还要会使点“巧劲”，会用金钱买时间。而管理者，需要把控方向，强调愿景，同时给员工充分的授权。