山东新华医药集团有限责任公司近日再传喜讯，继2009年销售收入同比增长10％以上、利税增长80％、各项指标创出历史最好水平之后，今年一季度各项经济指标继续大幅攀升，不断刷新公司发展的最好纪录。公司得以快速发展的原因在于“三点一线”式的内涵发展，即围绕内涵发展这一条“主线”，紧紧抓住经济结构调整、发展质量优化、职工队伍建设这三个“节点”，提高企业在市场竞争中的“耐力”，从而抓住稍纵即逝的市场机遇，保持持续发展。

　　公司3个制剂车间往年春节都会安排放假休息，今年却一反常态，加班加点生产以满足市场需求。公司把结构调整作为公司更大发展的出路所在，大力发展制剂，向产业链的高端进军。目前，制剂在公司产品中所占的比重已超过三分之一。同时，公司制剂生产水平有了质的提升，与一些国际著名药企的合作越来越密切，公司的目标是以最快的速度将制剂产品打入国际高端市场，以结构调整打开公司快速发展的大门。

　　在结构调整的同时，公司始终不忘做好发展质量优化这门“基础课”。公司投资近100万元对重点安全区域的7套反应装置和储罐区加装了安全联锁技术，使这些地方具有自动控制、自动调节、声光报警和安全联锁功能，出现险情可及时报警，自动锁闭相关阀门。“数字新华”的实现则得益于遍布公司各处几千个监控仪器，即时采集、分析公司各类能源使用、生产运行、环保运行等各种情况传输到公司的K3网，不但如此，财务管理、供应链管理、生产制造管理也都通过公司的K/3ERP制造系统进行管理，即使坐在办公室里，通过网络也会对公司即时运行情况一目了然，大大提高了公司管理水平和工作效率。正是由于公司在技术方面的不断投放，公司的发展质量得以不断优化，连续3年万元产值能耗同比降低10％以上，连续两年被评为山东省节能先进企业。

　　职工队伍是做好一切工作的基础。公司把建设和谐企业，激发人的积极性作为关键“节点”来抓，每年初召开职工代表大会，公司重大事项都必须经过职工代表组长会进行审议表决，并提交下次代表大会确认；同时公司注意切实维护广大职工的切身利益。今年，公司又推出两项利民举措：一是采取措施进行午餐供餐，提高用餐质量；二是通过公司拨款等途径建立了职工救助基金，使有重大疾病或遭受重大意外的职工能得到及时救助，渡过难关。这些措施使职工的归属感和积极性得以增强和发挥。