威奇达药业注册地在维尔京群岛,是凯龙药业（DRUGE.OB）的全资子公司。后者在美国OTCBB挂牌上市。而据当地人士介绍,威奇达药业仅仅是形式上的外资企业,实际是由大同制药厂、大同第二制药厂、山西同振药业有限公司整合而成。

　　这次收购,国药集团做得并不显山露水,但在业内却引起重视。一位资深医药界人士听到这个消息后惊讶的表示:“以往国药集团对医药生产企业的并购好像并不积极。但现在看来,国药的动作比想象中快得多。”

　　上游控制

　　威奇达虽名不见经传,但它是国内医用中间体7-ACA的主要生产商,该中间体的直接下游产品就是头孢曲松钠。

　　中国是抗感染药品使用大国,全国抗感染类药品以年均17%左右的速度迅猛增长,2009年全国抗感染类药品的市场规模已超过400亿元。头孢曲松钠一直是抗生素中销售金额排名首位的药物。2008年,中国药学会曾对全国22家医院进行统计,头孢曲松钠用药金额达到2.6978亿元,远超其他药品。

　　石药集团和福州抗生素集团是7-ACA的生产大户,年产能为1600吨左右。威奇达列第三位,约1000吨,健康元（SH:600380）等企业年产能都在800吨以下。

　　在重组协议中,国药集团表示将进一步扩大威奇达的产能,实现1200吨7-ACA和300吨克拉维酸的生产规模。并计划到2015年,实现威奇达的销售收入超过30亿元。

　　对此,石药集团办公室负责人张赫明认为:“现在看来,我们是国内做7-ACA最大的。但国药收购威奇达之后,市场竞争必然会更激烈。以前国药是不会涉足这种化学原料药生产的,随着国字头企业的挤入,一些小规模的企业恐怕会遇到前所未有的冲击。”

　　国药看中的确是块富矿。7-ACA的生产成本在550元/千克左右,而目前市场价格在850元/千克以上。2007年,石药和福抗曾发起过一轮低价打击策略,导致当时大批小企业倒闭,产能向大型企业集中,价格回升明显。

　　主推此次收购的是国药工业的总经理郭毅民,他此前正是威奇达的总经理。知情人士介绍:“威奇达可能是在发展中遇到资金困难,而国药在这方面实力充足。威奇达自然会选择背靠大树（更多新闻来源Ｅ路有你）。”

　　上述国药内部人士表示:“郭毅民去年7月来到国药,可以说就是带着威奇达来的。当然我们也经过严谨的评估,才最终实施了收购。”

　　郭毅民曾是哈药总厂的厂长助理,是国药前董事长刘存周在哈药时期的旧部。尽管刘存周执掌国药期间,国药集团并未实现医药工业的复苏,但这一工作很可能在郭毅民手中实现。

　　国药方面并未透露收购和扩股的具体金额,不过上述国药人士表示:“收购价格并不算贵,主要是能和国药现有业务形成互补。”

　　实业推进

　　自从国药整合了中生集团和上海医工院之后,其重回化药生产的脚步从来没有停止过,并购威奇达,只是其中的一步。

　　4月12日,上海医工院并入国药集团,国资委央企序列中,医药板块的整合就此结束。国药在形式上拥有了包括化学药、中药、生物制品在内的医药研发、生产、流通、销售的“全产业链”。

 　 然而国药集团却是个不折不扣的“跛子”,2009年国药实现收入650亿元,其中流通业务占比超过80%,医药工业方面几乎是空白。

　　国药集团脱胎于中国医药公司,一直以来承担全国医药流通工作。1998年集团成立之时,中国医药工业公司、中国医疗器械工业公司、中国药材集团公司等医药生产企业并入其中。但由于市场化的冲击,国字头的医药生产企业规模逐渐萎缩。在合并中生集团之前,国药的工业板块仅保留精神麻醉产品等很小的一块。

　　不过合并了两家央企之后,国药的胃口开始大了起来。上述国药集团内部人士表示:“国药确实是在发展医药工业,为的就是打通产业链的上下游。”

　　目前,国药股份(600511)旗下的国瑞药业、一致药业(000028)旗下的致君制药是7-ACA主要的下游企业。上述人士介绍:“威奇达跟我们旗下这几家化学制药企业在产品线上衔接得比较好,因此选择收购。”

　　上世纪末,国有资本从医药等竞争性领域逐步退出,而十年之后,迎来的将是国资的全面回归。国药显然不会满足于自给自足。按照集团的规划,短时间内,国药集团将实现医药工业领域的全国领先。

　　“国内医药工业实力最强的就是哈药集团,去年收入约130亿。国药瞄准哈药,今年提出医药工业板块的产值实现100亿。要达到这一目标,除了依靠原中生集团旗下的生物制品以外,肯定还要加大化学药的力度。有些我们短时间内做不到的领域,只能靠收购。”上述国药集团人士表示。

　　另外,国药也没放弃自己的老本行。在签订收购协议之余,国药集团总经理佘鲁林也表示,希望在大同市按照国际标准建设现代医药物流分销、配送中心,并参与该市的医院改革。

　　上述知情人士认为:“国药的策略是去任何一个地方都会集中出击。并购威奇达之后,国药肯定会在山西打开一个突破口,将其他业务引入这一区域。”