本报讯 (记者 黄佩 报道) 全球第二大制药企业葛兰素史克(GSK)中国区总裁黄秀美是外资药企的中国区总裁中唯一一位女老板，近日黄秀美在参加广东省长咨询会时接受了本报记者专访，她表示，今年三季度葛兰素史克全球业绩下滑，中国市场是幸免裁员或采取其他节省开支措施的地区之一。 

　　希望药店有商业伦理 

　　记者：前段时间葛兰素史克的下属企业中美史克与药店之间积怨很深，药店里卖的康泰克等药品价格低，中美史克逼药店提高新康泰克等药品的零售价，否则就将断货，这到底是怎么回事？ 

　　黄秀美：我想这并不是在中国才有的现象，当你的产品成功以后，很容易成为药店用来低价吸引顾客的牺牲品，我要呼吁在市场上必须有一点商业伦理，OTC(非处方药)本身就不是一个高利润的产品，以我们的“芬必得”为例，在制造过程中，我们发现芬必得对员工健康有危害，所以投入几百万元进行机器设备的改良。但是我们投了钱，却没有办法把药价提高。  OTCCN，OTCCN.CN

　　现在物价上涨，所有员工的薪资在上涨，利润越来越薄，我们当然愿意药房卖中美史克的药，但我觉得药店要一视同仁，不可以专门挑中美史克的药品来充当药店低价的招牌，这不公平，我们也希望他们公平对待中美史克，有一个合理的合作模式。 

　　要打造成最大OTC公司 

　　记者：中美史克去年遇到很大困难，业绩下滑较大，目前情况如何？ 

　　黄秀美：我觉得中美史克在去年经过一番整顿，现在又重新出发，中美史克是非常重要的事业，它跟葛兰素史克处方药和疫苗同步发展，我们非常有信心，只要有两三年的时间，我们可以让它有个完全崭新的面貌。我承认，中美史克很多产品在中国有很长一段时间没有规划，最近我们投入了800万元重新加强研发中心，也加大了对产品的革命性的规划。希望3年内有个翻天覆地的变化。我们希望中美史克将来成为中国最大的OTC公司。 

　　记者：怎样才能成为最大的OTC公司？ 

　　黄秀美：有一条途径就是收购有潜力的药品或者企业。我去年花了很多精力，评估了一个OTC公司，现在还没最后确定，不能透露企业的名字。但到底是购买产品还是整个公司，目前还在评估中。因为要考察公司是否与GSK的企业管理和文化上相融合，它的销售队伍能不能改造成GSK所要求的标准。当然如果是上市公司那就更好，因为财务会比较透明。假如是搞合资，上市公司是比较好的对象，如果是买产品问题就简单些，只要是好的产品，我们都不排除合作的机会。
　　
　　业绩下滑不影响中国投资 

　　记者：葛兰素史克全球今年第三季度业绩不好，全球净收益下跌6%。为此公司宣布将进行裁员、关闭工厂。我想了解一下GSK在中国第三季度业绩如何？上述调整会否波及中国市场？ 

　　黄秀美：公司非常重视文迪雅这个产品，但是需要一段时间重建客户的信心。这段时间会比较辛苦。 

　　GSK全球第三季度业绩下滑，但中国是受GSK保护的市场，在GSK的其他市场正在裁员，但中国却是允许加码投资的新兴市场之一，第三季度GSK在中国不管是疫苗、OTC，还是处方药，都有非常成功的表现，全球市场调整对中国的影响最小，而且我们在中国的投资还会继续，整个员工编制也正在扩展当中。 

　　记者：您怎样看待中国医药企业到海外IPO的现象？海外投资者对中国药企持怎样的态度？ 

　　黄秀美：中国医药企业走出国门，拓展海外市场，这是一种振奋人心的现象，也是中国经济飞速发展的必然趋势。这也需要中国药企予以海外市场更多的了解，调整企业的发展策略和运作模式，以更好适应国外市场的需求和制度环境。