目前，我国医药市场大小制药企业6200多家，其中规模较大的有400家左右，实际采购量都比较大。但由于传统采购过程环节多，信息流通不畅，采购流程不规范，物料库存控制不当，造成了药品价格偏高，缺乏市场竞争力。随着电子采购的发展和完善，国内医药企业开始认识到信息化建设对于提升企业核心竞争力的重要作用。不少医药企业采取通过网络发布供应、求购等信息，同时还实施并上线了ERP、CRM、HRM等系统来管理企业的物流、销售、财务等信息。还有一些企业已经采用了专门的电子交易平台，如山东新华制药、石药集团、鲁抗制药等国内知名企业已经通过必联采购网实现了电子采购。

　　事实上，必联采购网并不等同于传统意义上简单发布信息的电子商务，而是一个集采购管理理念、采购管理软件、采购资源和管理咨询服务等内容为一体的新型电子商务平台。它充分利用融合通讯带来的优势，创造了集采购管理理念、采购管理软件、采购资源(供应商资源，价格行情信息)，和管理咨询服务等内容为一体的新型电子商务平台。企业将通过此平台提供的应用服务，进行企业内部流程管理、品牌推广、信息搜索等系列商务活动，并能有效加以集成管理。立体化的通讯手段，降低企业之间的商务合作成本，减少企业内耗，优化采购业务模型，这是传统的电子商务平台所不具备的。

　　目前必联采购网已经涵盖了市场、信息、服务、先进技术四大方面，占据了包括医药、家电等行业的绝大部分市场份额。作为专业的电子采购管理平台，必联采购网的服务范围正在向各行各业拓展，尤其在医药、化工行业垂直电子商务领域表现卓越。在产品技术更新和开发中，为满足客户不同需求，必联采购网会不断开发新产品、升级原有落后功能模块。

　　在供应链竞争逐渐占主导地位的互联网时代，企业越来越倾向于把采购商、供应商、客户同时管理的全新商务模式，使得SaaS与电子商务的融合成为一种必然的发展趋势。必联采购网凭借在采购领域的多年研究，把企业的核心业务流程、客户关系管理等都延伸到互联网上，并提供便捷的采购管理技术和行业信息资讯服务，为采供双方创造了一个共享、共赢的市场环境。

　　对于此电子采购平台的优势，专家总结了两点：一是，提高采购效率，降低采购成本。电子采购为采购单位及供应商节约了大量的费用，有助于降低直接采购成本和企业管理成本。据某咨询公司研究中心估算，电子采购将会缩减部门非直接开支的5%～15%,并可带来三倍的投资回报。

　　二是，提高采购质量，优化企业管理。实行新的电子采购，由于网络的广泛性、开放性，使得采购跳出了地域限制。并且，电子采购手续简便，报价成本低，采购透明，提高供应商的竞争积极性，及采购部门的采购质量。截至2008年底，全国已经有近30家制药企业实施了新型的采购管理平台，所完成的采购项目都融入到企业的生产经营中。