2007年医药锐力人物榜的出炉是一件颇费思量的事情。 首先，作为一个媒体，我们需要考量自己的公信力，入选者是否是在业内有足够影响力的人物，他们在舞台中央的表演是否影响了医药行业2007年的产业格局或者对于即将到来的2008年将产生足够的冲击力。因而，这是一个冠盖云集的聚会，这是一个以精英为主角的俱乐部。 其次，作为一个着重点在于“锐力”的榜单，我们寄望于主人公们都富有个性，自信犀利，是新兴力量的代表；他们长于在困境中突围，或者带领企业在沉寂多年后突然发光，不再囿于传统国有体制下的升迁或者是循规蹈矩地等待奇迹出现。因此，我们以民间猎奇的方式诠释这些人物，来表达我们对于中国医药产业崛起的渴求。 再次，2007年对于许多中国药企来说是一个不错的年份，价格上涨、资金青睐、产业政策向好，使得许多药企在年底能交出一份漂亮的财务报表，许多掌门人因此跻身财富榜的前列。但是，这同时也是一个声音喧嚣、景象纷乱的年份，“其兴也勃”也许只是故事的前半段，“优胜劣汰”的简单逻辑并不足以说明故事的全部。人物是叙事的线索，医药企业家的命运也昭示着企业的命运，最典型的人物，往往能够勾勒出这个大时代下的药企图景。 2007年的空气中夹带着许多能够弹动产业心弦的关键词，例如：海外上市、央企掌门、国企重组、专业创新、中药国际化、投资价值等等。任晋生凭借着新买的“恩度”和联想弘毅的助拳成功实现在纽交所主板上市，以此为分水岭，也扭转了民营药企在海外资本市场备受冷落的尴尬局面；42岁的任福龙正推动新华制药这个驰骋全球原料药市场的巨子转战制剂市场，传统的“四大家族”老风光已一去不复返，是否成功转型还待时间考验；陶惠启带领着不大的正大天晴一直在肝病市场深耕细作，耐心经营而不是盲目进行多元化扩张，据称“正大天晴四成收入来自专利品”，再持久一些足以成为国内药企“自主创新”的典范；闫希军的国际化触角越伸越远，从与英国企业的合资公司到日本等营销市场的开拓，天士力的好戏还没有唱完；蔡东晨掌舵的石药今年为联想控股拿下100%国有股权，管理层持续稳定是联想的承诺之一，他正经历大型国有药企重组的另一番新体验；刘宝林为九州通引入6000万美元风投资金和日本伊藤忠商事株式会社合资，代表了今年外资对于中国医药商业领域的深度介入;佘鲁林作为“央字号”国有医药集团的新掌门人，转型、守衡、活力的激发是市场对于他的期望；王晓春将中药概念推进到全球最主流的资本市场，募资的用途备受关注；阿胶的市场惟一性、定价权使得东阿阿胶市场业绩广泛看好，但秦玉峰考虑的是持续长期地拥有优势，文化是他的重要筹略…… 　　最后，追逐利润和效率从来都是商业的使命，商业力量塑造的医药企业家们只是幕前被推动着的代表角色，当然，他们可以释放他们的个性魅力，使企业价值和个人价值同时得以实现，但是对于幕后推动力量的使用和对市场生态的审时度势将会决定他们和他们的企业能够达到的深度和广度。 　　佘鲁林 国药转型守望者 　　【人物语录】 “转折时期，发展是第一要务，不进则退。” 　　【颁发辞】 2007年8月16日，经国务院国资委任命，身兼董事、总经理、党委书记的佘鲁林出任中国医药集团法人代表，成为新的历史时期中国医药集团这艘大船的新掌舵人。 　　成立于1998年11月26日的中国医药集团总公司，是我国由中央管理的以医药科研、生产和服务贸易为主业的最大的医药企业集团，旗下拥有10家全资或控股子公司，集团2006年主营收入303亿元。 　　当时国资委给佘鲁林的任务是：经营班子要在总经理的带领下抓好企业生产经营，确保完成全年主要经济指标；集团党委要发挥党的政治核心作用，保证新机制的正常运转。 　　在佘鲁林身上，还承担着中国医药集团工业战略转型的重担。多年来一直位居我国最大的医药企业集团，中国医药集团近年也在谋划重要的工业发展战略，集团“十一五”发展规划中明确提出了寻求集团经济效益的新增长点，探索集团医药工业发展的新思路。2006年11月，中国医药集团在京召开的工业发展战略研讨会上，身为总经理的佘鲁林在当时的总结讲话中就肯定了集团工业发展的整体思路，强调了集团要积极推进自主工业，并大力推进自主工业产品的销售。 　　在佘鲁林心目中，中国医药集团的工业发展战略思路已经“成竹”。2007年年中，在上半年运营分析会结束后，中国医药集团做强做大医药工业的思路传达给了外界。为实现中国医药集团“十一五”发展目标，佘鲁林在集团发展工业的思路上总的考虑是坚持“两手抓”，一是加强现有工业企业管理，做强做大现有的工业企业；二是着手有战略价值的医药工业企业的兼并重组，实现集团医药工业的外延式增长。据悉，中国医药集团正在广泛“撒网”，搜寻目标企业和项目，具有国际市场、在某些领域有领先产品以及具备原料生产能力的企业将是并购的重点。 　　佘鲁林给中国医药集团制订的规划是：到2010年，集团医药工业的销售规模将占集团总体销售收入的8%~10%，达到50亿元左右，进入全国医药工业前15位，集团的整体实力将大大提升。 　　如何实现成功转型，在守住目前经济指标的同时也给未来以希望，是对这位央企CEO的现实考验。 　　闫希军 持续国际化 　　【人物语录】 “我更关注企业整体建设是否有国际化标准，是否有国际化的人才；我们的产品出去后，是否代表了企业的核心价值,如果这些做到了，我觉得这样的国际市场通路一旦打开了就是永久性的。” 　　【颁发辞】 2007年8月，天士力与英国联合健康集团公司（Co-operative Group）签订合作协议，双方决定在天津北辰科技园区共同建立天津天士力圣特医药有限公司，合资企业的投资总额达到4000万美元。公司建成后，将成为中国第一家通过全球认证GMP、FDA、 MHRA的国际化制药企业。 　　多年来，国际市场一直是闫希军的重点战略市场，他已经完成了美、欧、非以及东南亚等国家和地区的市场布局，复方丹参滴丸也以药品身份进入韩国、越南、阿联酋、俄罗斯等16个国家和地区。天士力集团坚持定位于大健康产业，依托制药科研的延伸成果，全力推动中医药现代化、国际化进程，经过5年的发展，已经在东南亚、非洲设立了20多个分公司、300多家办事处，形成了多层次的营销体系。 　　闫希军说：“大家可能更关注我们是如何打开国际市场通道的，但我更关注的是企业整体建设是否有国际化标准，是否有国际化的人才，全员性的意识转变了没有。如果这些做到了，我觉得，通路一旦打开了就是永久性的。否则，如果这些根本的东西做不好，即使我们拿到了定单，也会搞砸的。” 　　任晋生 志当高远 　　【人物语录】 “难道我们缺少的仅仅是美元吗？其实真正缺少的是一种精神，是联想敢于购并IBM PC的精神，是华为敢于叫板思科的精神！” 　　【颁发辞】 46岁的任晋生对于“锐力人物榜”是个熟面孔，这已经是第三次上榜。4月20日，先声药业在纽交所主板成功实现上市，成为中国第一家登陆纽交所的化学生物制药公司，这无疑是任晋生上榜的重要原因。先声药业共发行1797万股ADS，每股售价14.50美元，总融资约2.61亿美元。然而任晋生却说：“这只是我们漫漫长路的开始，我们更应志当高远。” 　　2005年，联想弘毅出资2.1亿元收购先声药业31％的股份；2006年5月，先声将联想投资的2亿元全部用于收购烟台麦得津80％的股份，将拥有自主知识产权的抗肿瘤一类新药--“恩度”纳入麾下。这也是迄今为止国内以单一品种知识产权为目标的最大金额收购案，彼时许多业内人士疑惑：任晋生的这笔买卖划得来吗？但当2007年先声在纽交所上市、投资者60%的问题都是关于恩度时，这种疑惑也就变成了羡慕。 　　上市之初，任晋生就表示部分募集资金将会用于并购，目标也很直接：有自主知识产权的重疾病品种！在这种并购思维的引导下，先声药业2007年下半年完成两宗并购：9月，收购吉林博大制药51％的股权；12月，先声又收购南京东捷药业。 　　2007年5月26日，在先声药业纽交所上市暨研发新战略发布会上，任晋生宣布将上市募得资金中的5200万美元作为新药研发专项资金，这是到目前为止中国民族医药企业投入的最大一笔研发专项资金。 　　陶惠启 专注专业 　　【人物语录】 “说实话，能被患者评为‘百姓放心药企业’，我诚惶诚恐。它就像一个刻度，考验企业的专业水平，检验一个药企的成色。” 　　【颁发辞】 在中小民营药企的生存空间里，他们注定需要在一些细小的子行业中深耕细作、耐心经营，而不是盲目地进行多元化扩张。陶惠启意识到这是自己与国企和外企的差别所在，但也是最安稳的生存之道。在这样的小市场里，直接竞争对手少，容易成为领军者，但同时市场往往也处于没有开发的状态，不仅需要领导者有眼光，也需要韧劲。 　　在年底举行的第四届中国专利和名牌博览会上，正大天晴的重点产品“甘平”、“名正”一举获得博览会两项金奖。截至目前，正大天晴已申请专利90项，获得国家授权专利42项，其中发明专利26项，拥有自主知识产权产品的销售额已经占到公司总销售额的40%。 　　陶惠启的市场策略清晰而简洁：瞄准抗肝炎药市场，而且专注于甘草酸类，把市场做深做透，把后续产品研发做细做活。 　　任福龙 让大象转身 　　【人物语录】 “我的目标是在今后5年使新华的制剂规模保持高速增长，实现与原料药板块并驾齐驱。” 【颁发辞】 一家有着“四大家族”光环的国有老药企继续吃传统体制下的“老本”显然已经不能适应新市场环境的要求。2006年2月，山东新华完成了一次重要的人事变动，一位叫任福龙的中年男子在新华转型开幕时受命，正式走到前台，出任山东新华制药股份有限公司总经理，执掌新华集团最核心资源板块的权杖。使新华制药从以原料药为主向增加制剂力度的转身成为42岁的新华制药总经理任福龙的历史使命。 　　任福龙有两句话在新华众人皆知：一是“根基不稳，终成流寇”，一是“将大白菜