大洋网-广州日报 全球第二大制药企业葛兰素史克(GSK)中国区总裁黄秀美是外资药企的中国区总裁中唯一一位女老板,近日黄秀美在参加广东省长咨询会时接受了本报记者专访,她表示,今年三季度葛兰素史克全球业绩下滑,中国市场是幸免裁员或采取其他节省开支措施的地区之一。
希望药店有商业伦理
记者:前段时间葛兰素史克的下属企业中美史克与药店之间积怨很深,药店里卖的康泰克等药品价格低,中美史克逼药店提高新康泰克等药品的零售价,否则就将断货,这到底是怎么回事?
黄秀美:我想这并不是在中国才有的现象,当你的产品成功以后,很容易成为药店用来低价吸引顾客的牺牲品,我要呼吁在市场上必须有一点商业伦理,OTC(非处方药)本身就不是一个高利润的产品,以我们的“芬必得”为例,在制造过程中,我们发现芬必得对员工健康有危害,所以投入几百万元进行机器设备的改良。但是我们投了钱,却没有办法把药价提高。
现在物价上涨,所有员工的薪资在上涨,利润越来越薄,我们当然愿意药房卖中美史克的药,但我觉得药店要一视同仁,不可以专门挑中美史克的药品来充当药店低价的招牌,这不公平,我们也希望他们公平对待中美史克,有一个合理的合作模式。
要打造成最大OTC公司
记者:中美史克去年遇到很大困难,业绩下滑较大,目前情况如何?
黄秀美:我觉得中美史克在去年经过一番整顿,现在又重新出发,中美史克是非常重要的事业,它跟葛兰素史克处方药和疫苗同步发展,我们非常有信心,只要有两三年的时间,我们可以让它有个完全崭新的面貌。我承认,中美史克很多产品在中国有很长一段时间没有规划,最近我们投入了800万元重新加强研发中心,也加大了对产品的革命性的规划。希望3年内有个翻天覆地的变化。我们希望中美史克将来成为中国最大的OTC公司。
记者:怎样才能成为最大的OTC公司?
黄秀美:有一条途径就是收购有潜力的药品或者企业。我去年花了很多精力,评估了一个OTC公司,现在还没最后确定,不能透露企业的名字。但到底是购买产品还是整个公司,目前还在评估中。因为要考察公司是否与GSK的企业管理和文化上相融合,它的销售队伍能不能改造成GSK所要求的标准。当然如果是上市公司那就更好,因为财务会比较透明。假如是搞合资,上市公司是比较好的对象,如果是买产品问题就简单些,只要是好的产品,我们都不排除合作的机会。
业绩下滑不影响中国投资
记者:葛兰素史克全球今年第三季度业绩不好,全球净收益下跌6%。为此公司宣布将进行裁员、关闭工厂。我想了解一下GSK在中国第三季度业绩如何?上述调整会否波及中国市场?
黄秀美:公司非常重视文迪雅这个产品,但是需要一段时间重建客户的信心。这段时间会比较辛苦。
GSK全球第三季度业绩下滑,但中国是受GSK保护的市场,在GSK的其他市场正在裁员,但中国却是允许加码投资的新兴市场之一,第三季度GSK在中国不管是疫苗、OTC,还是处方药,都有非常成功的表现,全球市场调整对中国的影响最小,而且我们在中国的投资还会继续,整个员工编制也正在扩展当中。
记者:您怎样看待中国医药企业到海外IPO的现象?海外投资者对中国药企持怎样的态度?
黄秀美:中国医药企业走出国门,拓展海外市场,这是一种振奋人心的现象,也是中国经济飞速发展的必然趋势。这也需要中国药企予以海外市场更多的了解,调整企业的发展策略和运作模式,以更好适应国外市场的需求和制度环境。
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