李仲树印象
进入内地20多年来,李仲树创建的“金日”品牌无疑已成为中国保健品业界的一个标杆。
但这位不事张扬的企业家,从不以成功者自居,更多的时候都在侃侃而谈诚信经营之道;他不仅深谙中医药学理论,而且兼具哲学家的思辩眼光,对于“金日系”的品牌定位、市场布局乃至未来蓝图的战略设计,这位当家掌门人已胸有成竹地给出自己的答案。
“新规鼓励了优势企业投入研发、开拓新保健功能的积极性和创新性,但并未从根本上解决企业研发成果保护的问题,因此需要多个部委联合起来共同立法。”
旨在整治中国保健品市场乱象的新保健品注册管理办法和广告审查规定日前雷霆出台,保健品行业的准入门槛骤然抬高。众多弱小厂商叫苦连天,而专家判断,中国保健品产业的发展历程将由此跨入一个崭新的时代。
素有东南亚“西洋参之王”之称的金日集团董事总经理李仲树此时精神处于亢奋状态。奉行强者恒强、优胜劣汰竞争法则的李仲树显然希望在新一轮的行业洗牌中抢到更多的地盘。“金日不仅要打造保健品业界的‘常青树’,还要凭借公司经年积累的品牌、质量与网络优势,继续向制药业务延伸,令保健品与制药业务并行不悖地发展。”在接受本报记者专访时,“金日”品牌的缔造者李仲树坦言,把金日最熟悉和擅长的业务经营到极致是他最大的心愿。
保健品市场面临分水岭
南方都市报(以下简称“南都”):新保健品注册管理办法和广告审查规定实施,保健品终生审批制改为五年一审批制度,而且要求保健品按照GMP标准来生产。保健品厂商叫苦连天,对此,你作何判断?
李仲树:保健品在世界范围内是一个朝阳产业,平均每年以两个百分点的速度增长,中国市场也不例外。然而,就去年国内保健品市场约400亿元的销售总额来看,市场容量并不大,约7000多家企业在抢食这块蛋糕。而年销售额过亿元的企业属于凤毛麟角,大部分企业一年销售数十万或上百万元,不断炮制新产品,严重搅乱了市场,消费者对保健品产业的信任度下降。
所以,我认为,“扶持+监管”是整治当下中国保健品市场乱象的两大关键词。不少专家认为,随着新办法的出台,保健品市场的门槛将大大抬高,强势品牌将浮出水面,资质不全的弱小厂商将逐渐淡出市场。所以我认为,这是中国保健品发展进程中的一个分水岭。
呼唤立法保护保健品专利
南都:保健品两大新规对金日的影响有多大?除了加强监管、抬高准入门槛外,你认为政府扶持、培育保健品产业的最佳切入点在哪?
李仲树:新规的出台与实施,对于金日这样踏踏实实经营的保健品企业来说,无疑是利好消息。我在上世纪80年代初开始投资内地市场,创建“金日”品牌,主营西洋参保健产品。
大浪淘沙,方显英雄本色。20多年来,金日一直奉行品质为本的生存之道,2000年我们又通过了GMP认证,坚持以制药的标准来生产保健品。因此在未来的保健品市场竞争中,金日的优势将更加明显。
新规的出台,在很大程度上鼓励了优势企业投入研发、开拓新保健功能的积极性和创新性,但并未从根本上解决企业研发成果保护的问题,这也是目前我国保健品行业重复建设现象严重的主要原因之一。企业开拓一项新的保健功能、研发一个新产品往往需要大量投入,但由于没有相应的专利保护期,很快就会有仿制品出现挤兑原研产品,这给原研企业造成巨大损失。要扶持这个行业,需要多个部委联合起来共同立法,在专利保护、保健品审批以及市场监管等方面打出“组合拳”,一揽子解决内在问题。
金日总投资超10亿元
南都:眼下金日已经把目光投向中、西药品生产领域,未来金日将如何权衡保健品与制药业务的比重?
李仲树:我们投资2亿元在厦门兴建占地105亩的金日制药二厂,40多个中西药制品都将纳入该厂,而保健品类的产品则由厦门金日制药有限公司(原美华制药厂)生产。去年我们的保健品销售额突破6亿元,这在国内同行中并不多见,随着明年新工厂的投产,金日保健与制药业务将资源互补,以求获得飞跃式发展。
金日不仅要成为保健品领域的“常青树”,也将致力于锻造制药领域的知名品牌。金日始终注重大规模长期投资,在厦门、顺德、福州、深圳等地设立工厂,总投资已超过10亿元。我们要把自己最熟悉、最擅长的领域经营好,实现保健品与制药“两条腿走路”、二者并行不悖的经营思路。
不排除牵手外来资本
南都:放眼国内,能够使保健品与制药业务有机结合、相得益彰的民营医药企业屈指可数,金日集团的核心竞争力在哪?
李仲树:品牌、质量、网络优势是金日的核心竞争力。经过近20年的耕耘,“金日牌”系列产品已享誉海内外,“金日牌”洋参已成为中国洋参行业的知名品牌,“金日心源素”则成为中国心脑保健第一品牌。同时,我们还有广袤的市场根基和销售网络优势。
南都:目前外资医药巨头乃至批发零售企业已暗中接洽国内强势企业,希望分羹市场蛋糕。金日集团是否会伸出“橄榄枝”,牵手外来资本?
李仲树:我一直认为企业家应以开放的视野和胸怀来经营企业,对于诚意合作的外来资本,金日一向持欢迎态度,只要能把金日集团做大,我们不排除牵手外来资本的可能.
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