郝登伟认为，国美看中的不仅仅是比家电零售要高的毛利率。更重要的是，医药零售领域现在的市场格局就像未经整合前的家电市场。厂家众多、品牌无序、流通领域中的地方零售寡头正在形成……国美作为“过来人”，自然会很清楚地认识到目前医药零售领域的市场特征。如果把国美在家电销售领域中的商业模式复制到医药行业，那么国美有希望在医药零售领域形成自己的“垄断”优势。 但有业内人士也提出，目前国内药妆市场很不成熟，国美进入也未必能取得优势。药妆市场的成熟期必须建立在三个方面的成熟基础上：一是形成相当规模的药妆消费群体，二是药妆渠道的规范有序经营，三是有足够的药妆企业来满足市场需要。但现在的中国市场还不具备其中的任何一点。目前药妆市场的热闹只是一种表面繁荣，药妆市场进入真正的成熟期至少还要十年。 不管怎样，连锁药店必须面对越来越多的挑战。在薛敏眼中，走出自身特色才是生存之本。她认为，中国医药零售行业的快速发展起是在近十年间，最初成立的是传统的零售连锁药店，后来屈臣氏等零售药妆店的进入，到后来医药大型平价卖场的出现对医药市场不断带来的冲击，到目前其他行业跃跃欲试的准备进入。医药连锁药店已经可以以一种平和的心态来对待这些挑战，毕竟不同的企业有自己独到的经营思路和理念，比如一致药店一直坚持自己的专业化路线，而且在深圳市民的心目中也已经形成“买放心药的地方”的习惯，老牌药店的顾客维系可能就是其他刚进入医药零售行业的企业目前所不具备的优势。 “市场就是大浪淘沙，只有强者才能生存，医药零售市场的整合在所难免。”郝登伟强调。